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노키아의 국제화 전략
핀란드의 지리적 여건으로 휴대폰의 개인적 수요는 많았지만 대량으로 사들이는 고정 납품처가 없었기에 결국 처음부터 수출에 모든 것을 걸 수밖에 없었다. 노키아는 국제시장에서 이기지 못하면 끝장이라는 각오로
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노키아의 성공신화
수 십년간 통신시장을 장악해 오던 대형 기업들이 이동전화 연구에 엄청난 투자를 했는데도
노키아를 당할 수 없었던 이유는 무엇일까요? 그들은 지금까지의 경험을 바탕으로 기술력과
영업력을 키우는데 주력한 반면, 노
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시장 지향적 R&D
◎ 마케팅 요소
- 모든 제품의 브랜드를 NOKIA로 통일하고, 노키아는 다른 회사와 디자인이 다르며, 편리하다고 하는 브랜드 이미지 장착노력을 통한 브랜드 마케팅
→ 나중에 생길 수도 있는 가격 경쟁에 대응하기 위한 전략
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휴대폰 기업들의 가장 큰 약점중의 하나는 노키아나 모토로라처럼 전 세계에 생산망이나 유통망을 갖추고 있지 못한데 있다. 노키아나 모토로라는 전 세계에 거미줄처럼 연결되어 있는 망을 통해 발 빠른 현지화를 통한 틈새시장 공략이나
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휴대폰 생산라인에 활용하겠다는 측면도 있지만, 무엇보다 급신장하고 있는 인도의 휴대폰 시장을 선점하기 위한 전략이다. 최근 인도에 판매가 57달러짜리 ‘SGH-C140’을 내놓았다. 카메라가 없고 음성 통화 기능에 집중한 제품이지만 컬러
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노키아 (P28～30)
1. 한국에서의 노키아 주요연혁 (P28～29)
2. 국내 휴대폰 시장 현황 (P29～30)
3. 노키아의 한국시장에서의 SWOT분석 (P30)
Ⅳ. 노키아의 전망 및 시사점 (P30～33)
1. 노키아의 향후 변화 전략과 전망 (P30～33)
2. 노키아의 성
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시장가치가 가장 큰 기업
미국기업을 제외하고 상표가치가 가장 큰 기업 1. 서론
1.1 통신시장 현황
1.2 About NOKIA
2. 글로벌화 전략 5
2.1 선택과 집중
2.2 통신기술 표준화
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노키아의 국제화 전략
핀란드의 지리적 여건으로 휴대폰의 개인적 수요는 많았지만 대량으로 사들이는 고정 납품처가 없었기에 결국 처음부터 수출에 모든 것을 걸 수 밖에 없었다. 노키아는 국제 시장에서 이기지 못하면 끝장이라는 각오
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노키아가 고성장을 계속하고도 놀라운 속도로 팽창하는 모습을 보니 다랑어가 생각난다. 그러나 영원히 팽창하는 조직과 시장은 없다.
노키아가 성장을 유지할 수 있었던 것은 수평적 조직, 개인을 존중하고 항상 학습을 계속 한다는 노키아
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노키아가 변신에 성공한 이유에 있어 간과할 수 없는 사실은 다른 나라보다 빨리 통신 시장을 열고 경쟁을 장려하고 기업의 경쟁력을 키울 수 있도록 한 핀란드 정부의 정책과 시장 상황이 크게 작용했다는 점이다.
結 論
지금까지 세계 IT기
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