|
경영성과를 거두는 둥 매우 성공적인 경영혁신활동으로 남게 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
이태훈, 『6시그마 경영기법의 적용사례에 관한 연구』, 2007.
홍기웅, 『효율적인 6시그마 경영 도입방안에 관한 연구 : 국내외 기업의 사례를 중심으로』, 20
|
|
|
관리하고 사내강사로써 역할을 충분히 수행하기 위한 GB/BB를 양성한다. 향후 매월 프로젝트 발표회를 통하여 지속적인 품질개선활동을 추진하여 제품의 품질 뿐만 아니라 업무의 질이 향상되고 고객만족을 통한 경쟁력의 극대화를 도모한다.
|
|
|
및 사이트]
우리나라 기업의 6시그마 적용을 위한 방안, QUART*, 대한산업공학회 추계학술대회, 1998
1. 6시그마 경영 (4) 삼성전관 사례, 한국경제신문 (3월 11일), 1999.
2. 김학수, "삼성전관의 6시그마 추진사례," 품질경영학회지, 27권 1호, 1999, pp. 21
|
|
|
품질경영을 통한 고객의 만족과 생산라인의 개선, 그리고 그로 인한 불량률의 하락, 이렇게 세가지를 기업에 대해서 알아보았다. 물론 지금 산업공학의 분야는 이것뿐만이 아니라 좀 더 많은 분야에 적용될 수 있는 여러 이론과 논문 등이 존
|
|
|
관리론, 인간관계론과 행동과학, 품질 관리(QC)와 품질경영(QM), 산업공학(IE), 경영과학(OR), 가치분석과 가치공 학, 인간공학과 감성공학, QC서어클활동과 제안제도, 6-Sigma(σ)활동, 도요다 주의와 JIT 및 린(Lean)생산방식, 벤치마킹, 5S, TPM, 개선(Keiz
|
|
|
ol)를 도입하여, 생산현장에서의 품질향상에 주력하여 왔다. 당시 품질관리의 중요성에 비해 기업들의 대응은 미약했을 뿐만이 아니라 최근의 대내외적인 환경변화로 인해 품질관리는 여러 가지 취약점을 드러내고 있다.
그러나 제조 생산부
|
|
|
품질운동을 6시그마로 통합하는 노력을 기울였다. 이를 통하여 자사의 것으로 충분히 소화시키는 창조적 변혁과정을 통해 정의측정분석개선 및 관리라는 DMAIC 과정을 개발하게 되었다.
아무리 좋은 경영혁신 프로그램이라고 하더라도 단
|
|
|
업은 ERP라는 새로운 경영혁신 기법을 적극적으로 도입하여 급변하는 세계정세에 발맞추어 나가야 할 것이다.
참고문헌
노규성, ERP 패키지의 기능적 구성, 정보처리학회지, 1999, September, vol. 6, no.5, pp38-45
신경철역, 경영정보시스템관리, 이한출
|
|
|
업과 건설업, 공공서비스업이 각기 다른 평가로 나누어진다.
서류심사
-공통분야
-전략 및 관리 시스템
-정보분석관리
-CS(고객만족)
-TPM
-기업문화/인재육성
-품질시스템
-경영실적
-제조업
-제품개발 및 기술력
-물류
-소집단 개선활동
-PL(제조
|
|
|
경영의 이해
(1)정의
(2)추진방법
3.주요기업의 도입 사례
(1)모토로라
(2)GE
(3)소니
(4)삼성SDI
4.성공적 도입방안
(1)6시그마 경영 도입이 필연적인 추세
(2)충분한 사전준비와 체계적인 도입
(3)실질 중시 및 가시적 성과 추구
(4
|
|
메뉴펼치기
