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관리의 개념(Human Resource Management)
3. 중소기업 인적자원관리 시스템의 체계
가. 인력 확보 관리
나. 보상 및 평가관리
4. 중소기업 인적자원관리의 문제점 및 개선방향
가. 채용에 대한 문제점 및 개선방향
나. 평가 및 인사고과제도의
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특허판매가격
1. 세 기업에 존재하는 상황과 꾸르노 경쟁모형을 상정하였다
2. 선형 수요함수와 규모수익불변의 기술을 가정하고 있다
3. 정부가 보유하고 있는 특허를 한 번만 판매하는 경우를 대상으로 하여 기업간 협조의 발생여부를 분
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관리는 오늘날 뿐만 아니라 2020년에도 중심적인 위치에 있을 것이다. 그와같은 관점에는 의심의 여지가 없다.
참고문헌
인적자원 관리의 차별화 전략, 허진, LG주간경제 618호
경쟁우위와 인적자원관리, 배종석, 인사조직연구 제7권 제2호
김기
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기술처
○ 박수억(2000), 글로벌경쟁시대의 에너지산업, 한국에너지협회
○ 이필렬 지음(2000), 에너지 대안을 찾아서, 창작과 비평사
○ 이광영(1994), 원자력에너지와 지구환경보전에 관한 공개토론회, 한국원자력문화재단
○ 장순흥(1996), 원
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기술 종합연구지원체제 구축
Ⅴ. 나노기술(NT)의 수준과 경쟁력
1. 논문
2. 미국특허 등록
Ⅵ. 나노기술(NT)의 가능성
Ⅶ. 나노기술(NT)의 응용
1. 새로운 나노범위 컴퓨터
2. 분자 제조(Molecular Manufacturing)
3. Self-Assembly(자기조합)
Ⅷ. 나
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기술개발수요 도출
5. 생물산업 장기산업발전비전 수립
6. 생물산업 기술개발전략 연구기획 수행
7. 제 18회(생물산업분야) 신산업발전민관협력회의 시행
8. 생물산업의 발전전략 수립
9. 생물산업 지식경쟁력 강화 실천계획 수립
10. 21세기
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관리를 위한 바이오기술 실용화센터건설(인천 송도)
바이오산업의 정보인프라 확충
-바이오산업 통합정보시스템 구축(인력, 제품. 시장 동향정보 제공)
-특허청의 바이오기술 특허정보 검색기반 확충
바이오제품의 시장기반 조성
-바이오제
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관리자 교육
2) 전직원 대상 계층 교육
3) 직무와 관련된 기술교육
4. 후계자 육성제도
?. 기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4.
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기술관리 측면
7.1. 마이크로소프트의 위상
7.2. 기능별 전문가를 두고 작은 팀에 중복 참여케 한다.
7.3. 전문가 스스로가 연구 영역을 규정하고 필요한 인력을 채용하게 된다.
7.4. 실습과 조언을 통해 신입사원 교육을 한다.
7.5. 기
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경쟁력은 조직이 필요로 하는 기술과 지식을 가진 사람을 채용하고(Attract), 개발하고(Develop), 동기를 부여하고(Motivate), 유능한 인재를 보존하고(Retain), 그러한 인적 자원을 적시적소(適時適所)에 배치하는 기업의 인사관리 능력에 달려있다. 거
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