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경영전략을 확보할 수 있다면, 차세대 비디오게임 시장은 국내업체에 새로운 시장을 선점할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있을 것으로 보인다.
Ⅵ 참고문헌
▶ http://www.nintendo.co.kr 한국닌텐도 홈페이지
▶ 닌텐도의 비밀 / 데이비드 셰프 / 이레
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닌텐도 연혁
야마우치 히로시(설립자) , 요코이 군페이(울트라 핸드) ,
미야모토 시게루(마리오 창조)
1889년 화투공장으로 시작
1985~1990년 패미콤, 슈퍼패미콤 연이은 히트
1990년대 중반~2000년대 초 게임큐브,N64에 연이은 실패
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없는 즐거움에 빠져들다.
- Game Market
- Poter’s 5 Force Model
2. 변화의 소용돌이 속 닌텐도
- 닌텐도의 위기
- 닌텐도의 도약
3. 시장의 패러다임을 변화시킨 닌텐도
- 닌텐도 내부역량
- 닌텐도 성공전략
- 닌텐도의 비젼
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않던 고객들이 이름을 부르면 DS의 액정 안에서 달려오는 조잡한 그래픽의 강아지를 보았을 때는 놀라움을 표시함 1. Nintendo 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 경영혁신 배경
5. 경영혁신 전략
6. 경영혁신 성과
7. 결론 및 시사점
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닌텐도에게 다양한 변화를 요구하는 고객의 애정 어린 소리에 귀 기울이고 새로운 수요층을 공략해 '가족 게임문화'를 만들어 낸 것과 같이 또 다른 창의적인 혁신이 필요한 시점이라고 생각된다.
<참고자료>
www.nintendo.co.kr
www.seri.org
www.lg
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닌텐도' 언급 이후 다양한 반응이 나왔다. "정부부터 게임 산업을 지원하라"는 비판에서, '명텐도 MB'란 조롱까지 나왔다. 하지만 정부 지원이 닌텐도 성공에 역할을 했다는 얘기를 들어본 적이 없다. 뚝심의 경영자, 엉뚱한 상상력의 샐러리맨,
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닌텐도의 NDS발매, 차세대 게임기 발매 등, 일본의 주력분야인 비디오게임과 아케이드게임분야의 분발을 발판으로 다시 활성화되어가는 분위기이다. 또한 국가적인 IT환경발전 지원정책으로 기본적인 네트워크 인프라가 구성되면 온라인게임
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