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전략을 확보할 수 있다면, 차세대 비디오게임 시장은 국내업체에 새로운 시장을 선점할 수 있는 좋은 기회가 될 수 있을 것으로 보인다.
Ⅵ 참고문헌
▶ http://www.nintendo.co.kr 한국닌텐도 홈페이지
▶ 닌텐도의 비밀 / 데이비드 셰프 / 이레미디
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닌텐도처럼 팔아라』, 황선희 옮김, 세빛에듀넷, 2010년 1. 닌텐도 기업개요
2. 닌텐도의 사업분야
3. 닌텐도 핵심역량분석
4. 닌텐도 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threats)
5. 닌텐도 STP전략
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보장할 수 없다.
-인재들을 한 곳으로 묶는 문화
밥상 뒤집기 문화
-완벽하지지 않은 게임은 출시하지 않겠다 1. 닌텐도 내부 전략
2. 닌텐도 외부전략
3. 닌텐도 시장전략
4. 닌텐도 글로벌 전략
5. 닌텐도 미래전략
6. 참고문헌
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Multi-Use)
게임 → 영화, 애니메이션, 음악, 캐릭터, 만화 Ⅰ. 콘솔게임의 국내 진출
Ⅱ. 내 , 외부환경 분석 - SWOT
Ⅲ. 4P, STP 전략 분석
Ⅳ. 현재까지의 닌텐도 전략
Ⅴ. 시사점과 문제점
Ⅵ. 한국시장에서의 차별적 마케팅전략
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1. 서론
(1) 사례연구 개요
(2) 닌텐도 회사개요
(3) 닌텐도 회사 연혁
(4) 닌텐도DS 제품 개요
2. 본론
(1) 환경 분석
(2) 닌텐도DS 마케팅 전략
⓵ SWOT 전략
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
⓶ STP 전략
1) Segmentation
2) Target
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닌텐도를 어림없게 만드는 것이다.
변화하는 세계 게임 시장의 흐름을 뒤늦게 추격하기 시작한 일본의 현재에서 한국이라는 이름은 찾아보기 힘들다. 콘텐츠의 온라인화에 함께할 동반자적 위치는 있으되, 전략적 시장 진출이라는 부분에선
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전략적 제휴를 통한 시장확대를 통한 국내 컴퓨터 게임산업의 발전방안을 제시하였다.
그러나 이러한 모든 연구과정에서 한계점이 있었다. 우선, 게임산업에 관한 외국사례에 대한 자료수집이 어려워 사례분석을 하는 데 어려움이 많았고,
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전략을 세워보고 싶습니다. 일본에서 한 달간 여행을 하면서 많은 일본인들은 “닌텐도DS나 PSP는 해도 온라인은 안한다.”는 반응을 보였습니다. 기껏해야 한국 친구들과 신오오쿠보에서 PC방을 찾는 정도였습니다. 일본에서의 탐방을 통해
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