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4)BSC (Balanced Score Card)
5)CSR (Corporate Social responsibility) Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 비재무적 관리 기법
Ⅲ. 일본기업의 엔고 극복 사례 (도요타vs닛산)
Ⅳ. 원화강세와 우리기업의 상황
Ⅴ. 비재무적 관리 기법을 통환 환율극복 대응 방안
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도요타) 1. 서론
1. 기업의 조직문화에 따른 영향
2. 기업소개 도요타 vs 닛산
2. 본론
1. 도요타 vs 닛산의 비교
- 경영성과, 경영층과 종업원, 조직특성
2. 각 기업조직문화의 장�단점
- 조직중심의 도요타 vs 개인중심의 닛산
3.
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닛산 vs. 도요타
기업들이 인재들을 제대로 활용하기 위해서는 어떻게 해야 할까?
1. 적재적소에의 배치 노력이 필요
● 성과와 태도를 면밀히 관찰하라
2. 지혜를 짜내도록 만들어야 한다
● Stretch Goal을 세워라
● 엄격한 책임
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닛산.” Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 일본식 경영의 개념과 자동차 생산 시스템의 특징
1) 일본식 경영의 개념
2) 자동차 생산 시스템의 특징
2. 닛산의 경영전략
1) 기업 연혁 및 경영이념
2) 닛산의 경영혁신(Nissan Revival
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도요타자동차
4. 글로벌 시장의 경쟁자
1) 기술의 ‘닛산’, 판매의 ‘도요타‘
2) 포드의 대량생산체제VS 도요타의 다종․소량체제, 생산비용의 최소화
Ⅲ. 결 론
도요타 분석을 통해 예측해 본 그들의 미래
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