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성장전략
11. 시장침투전략
12. 제품개발전략
13. 시장개발전략
14. 다각화전략
15. 통합적 성장전략
16. 사업부전략의 수립과정
17. 사업부 목표의 결정
18. 경쟁우위전략
19. 집중화전략(focus strategy)
20. 제품별 마케팅전략
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는 집중화현상을 보이는 반면, 아시아의 많은 기업들은 최근까지 여전히 비관련다각화전략을 추진해 왔다. 한국의 삼성, 현대, 대우, LG와 같은 재벌기업들은 꾸준히 비관련부문으로 확장해 왔다. 다른 개발도상국에도 역시 태국의 Charoen Pokpha
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전략
I. 집중화전략
II. 수직적 결합전략
III. 다각화전략
IV. 긴축/우회전략
V. 영업양도전략
VI. 청산전략
VII. 수확전략
VIII. 현상유지전략
2. 사업수준의 경영전략
I. 비용우위전략
II. 차별화전략
III. 집중화전략
* 참고문헌
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다각화전략을 포기하는 대신 집중화전략을 통해 자동차사업의 확대에 박차를 가한다. 다임러 벤쯔는 경쟁기업의 인수를 통해 시장에서의 지위를 강화함으로써 수익을 증대하는 전략을 채택한다. 세계 자동차업체의 재편에 불을 붙였던 크라
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전략 대안
유필화·김용준·한상만, 현대마케팅론 4판, 박영사, p. 117
TW
OW
철수전략
제품/시장 집중화전략
핵심역량 강화전략
전략적 제휴
TS
OS
시장침투전략
제품확충전략
시장기회 선점전략
시장/제품 다각화전략
[그림 6-2] SWOT 분석
5) SWOT에
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전략과 구조
3. 직능전략과 문화
Ⅳ. 사업수준 전략
1.비용절감이나 생산품을 차별화 하기 위한 전략들
2. 집중화 전략
3. 사업수준 전략과 구조
4. 사업수준 전략과 문화
Ⅴ. 기업수준 전략
1. 수직적 통합
2. 관련 다각화와
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다각화의 한계
II. 계열화
1. 기업계열화의 형태
1/ 수직적 계열화
2/ 수평적 계열화
3/ 분기적 계열화
4/ 집합적 계열화
5/ 사행적 계열화
2. 기업계열화의 효과
1/ 대기업의 효과
2/ 중소기업의 효과
III. 집중화전략
IV. 수직적
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집중화 차별화에 두고 있다.
세계화전략은 해외생산법인 확충과 글로벌 네트워크를 구축하는데 역점을 두고 있으며,
또 집중화전략은 연관 사업으로의 사업다각화를 꾀해 패딩을 기초로 한 유사사업으로의 다각화를 통해 사업을 확대하기
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전략은 시장과 산업 전체를 공략의 대상으로 삼는 반면, 집중화전략은 일정한 표적을 집중적으로 공략하여 한정된 자원을 효과적으로 사용하고자 하는 것이다.(예 : 대학가의 교수를 대상으로 하는 주점, 왼손잡이들을 위한 물건)
6. 다각화
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참고 URL : http://www.yahoo.co.kr
- 쉽게알자 전략경영 (서기만) Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기업수준의 전략
(1) 다각화전략
(2) 전략적제휴
(3) 철수전략
2. 사업부수준의 전략
(1) 원가주도전략
(2) 차별화전략
(3) 집중화전략
Ⅲ 결론
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