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다운사이징 조치를 실시하여 기업의 분위기 침체를 최소화해야 한다.
(2) 다운사이징의 한계
하지만 구조조정 방법 중 하나인 다운사이징을 실시할 때 주의해야 할 점도 있다. 다운사이징은 사업의 규모를 축소하는 것에 효과적이지만 자칫
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다운사이징의 이론적 배경 및 추진 양상
1. 다운사이징의 개념
2. 다운사이징의 정의
3. 다운사이징의 전개양상과 주요 특징
4. 국내 기업들의 고용조정 현황
III. 다운사이징의 효과
1. 다운사이징의 두 얼굴: 그 긍정적 및 부정적 효과
2
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거스너
3. 다운사이징의 전개 양상
4. IBM 사의 연혁 및 위기
5. 존 에이커스 회장의 방책
6. 루이스 거스너 회장의 방책
7. IBM 사의 부활
8. IBM 사로부터의 교훈
9. 다운사이징의 양면적 효과
10. 성공적인 다운사이징을 위한 제언
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다운사이징」, 한국경영학회
박상언(1997), 「기업내 신인사제도의 도입효과에 대한 경험적 연구」, 한국노사관계학회
조선일보 경제 2008.02.05 "성공하는 회사들은 직원 해고에 신중"
파이낸셜뉴스 경제 2008.02.08 동부건설, 분양전략 차별화 눈
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으며.......
....다운사이징이 효과를 거두지 못하는 이유로는
r
① 다운사이징 자체가 효과적으로 수행되지 못함으로써 의도했던
비용의 감축이나 효율성의 제고가 달성되지 못했거나
② 다운사이징이 조직 내 구성원들의 반감과 저항을 야기
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