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단계5의 리더에게 기업의 큰 목표를 보여주고 한번 자신의 열정을 태워보고 싶게 하는 것과 같을 것이다. 힘든 일인 것은 알지만 정말 살기 좋은 나라를 만들자는 뜻을 품고 제갈량은 청을 받아들였으리라. 제갈량이 부와 명예를 원했을까? 단
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그러나 그들은 지속적인 큰 성과를 일구어 내는 데 실패했다. 단계5의 리더들은 일이 잘 풀릴 때에는 창문 밖을 내다보면서 자기 자신 외의 요인들에 찬사를 돌린다(그리고 찬사를 돌릴 특별한 사람이나 사건을 찾을 수 없을 경우에는 행운 탓
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그러나 그들은 지속적인 큰 성과를 일구어 내는 데 실패했다. 단계5의 리더들은 일이 잘 풀릴 때에는 창문 밖을 내다보면서 자기 자신 외의 요인들에 찬사를 돌린다(그리고 찬사를 돌릴 특별한 사람이나 사건을 찾을 수 없을 경우에는 행운 탓
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단계5의 리더십에서 좋은 회사를 위대한 회사로 전환시키는 데 필요한 리더십의 유형은 정말 충격적이었다. 하지만 이 단계5의 리더십을 갖추는 것은 매우 요긴하다. 짐 콜린스와 연구팀이 정리한 리더십 피라미드(43쪽)로 볼 때, 언론의 화려
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단계5의 리더십, 사람먼저 다음에 할 일, 냉혹한 사실을 직시하라, 고슴도치 컨셉, 규율의 문화, 기술 가속페달, 플라이휠. Built to Last- 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주어라, 이윤 추구를 넘어서, 핵심을 보존하고 발전을 자극하라, 크고
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리더의 지침
4. 조직문화의 유형
4.1 호프스테드의 사회문화유형
4.2 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의 조직문화 유형
5. 조직문화의 개발
5.1 조직문화의 변화 필요성과 요인
5.2 조직문화의 개발과정
6. 한국 기업 문화 수준과 미
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단계부터 참여해야 한다.
셋째. 경쟁 우위 확보의 원천으로서의 IT 활용이 필수적이다. e-SCM을 위한 시스템을 구축하기 위해서는 매우 다양한 어플리케이션 패키지 활용, 기존 시스템 및 지역간 통신 네트워크 통합 등 다양한 IT 기술이 필요하
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리더십 시사점 적극적 긍정적 리더십의 독단적 결정 가능성 견제
전술했듯이, 이명박 대통령이 청계천 복원사업에서 보였던 리더십은 적극적 긍정적 유형이었다. 사업 구상단계부터 실제 집행단계까지 적극적인 추진력과 강한 리더십으로
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리더 스스로가 변화를 추구하고 새로운 아이디어를 제안하는 등의 역할모델이 되어야 한다. 즉 부하의 업무수행 과정에서 감독 또는 통제에 의한 관리에서 벗어나 자기통제(self-control)하에 업무를 수행할 수 있도록 권한을 위임하고 자율성을
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리더십이 요구 된다 할 수 있겠다.
효과적인 리더십은 국가발전의 핵심적 요소이다. 국가건설 단계에 있는 나라에서는 선진국보다 훨씬 더 강력하고 효과적인 리더십이 요청되고 있다. 더구나 현대와 같이 변화의 속도가 빠르면 빠를수록 리
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단계: 전략적 분석과 협업을 통한 다국어 해석 리더로 성장
장기적으로는 다국어 번역자 역할을 넘어, 실질적인 외교적 전략을 뒷받침할 수 있는 리더로 성장하는 것이 제 목표입니다. 다양한 언어와 문화적 배경을 고려하여 국제적인 안보
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리더 역할을 맡았고, 팀원들이 각자의 역할을 잘 수행할 수 있도록 돕는 것이 제 역할이라 생각했습니다. 그러나 초기 단계에서 목표 설정과 역할 분담이 불명확했으며, 이에 따라 진행 속도가 더디고, 팀원들의 의견 차이로 갈등이 발생했습
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리더 역할을 맡았고, 팀원들이 각자의 역할을 잘 수행할 수 있도록 돕는 것이 제 역할이라 생각했습니다. 그러나 초기 단계에서 목표 설정과 역할 분담이 불명확했으며, 이에 따라 진행 속도가 더디고, 팀원들의 의견 차이로 갈등이 발생했습
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리더인가요? 팔로워인가요? (기본 인성 질문)
28. 어려움을 극복하는 자신만의 방법을 이야기 해주세요. (기본 인성 질문)
29. oo기업에 대해서 아는 것을 말해보세요. (기업 관심도)
30. OO 산업의 최근 이슈를 알고 있나요? (기업 관심도)
31. OO
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이러한 경험과 같이 저는 한샘IK 입사 후 리더가 되었을 때, 상급자와 하급자간 분쟁과 트러블이 있을 경우 문제를 철저히 분석하고 계획하여 단계적으로 해결해 나가겠습니다. 그래서 한샘IK 직원들이 서로를 이해하고 상부상조함으로써 기
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