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단계적으로 실천해가고자 노력한다면 나는 나만의 플라이휠을 통해 단순히 좋은 사람에서 위대한 사람으로 도약해 있을 것이다. 밖에서 남들이 보기엔 한차례의 결정적인 행동이나, 나 혼자만의 행운에 의해 쉽게 변한 것이라고 판단할지 모
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단계5의 리더쉽, 사람중시 프로그램, 현실인식, 고슴도치 컨셉, 규율의 문화, 기술 가속 폐달이 플라이 휠처럼 반복)를 변화시키면 위대한 기업으로 도약할 수 있다는 것이다.
대한민국 내에서만 1등하는 좋은 기업은 아주 많다. 하지만 그런
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단계5의 리더쉽, 사람중시 프로그램, 고슴도치 컨셉, 규율의 문화, 기술 가속폐달, 플라이휠을 변화시키면 위대한 기업으로 도약할 수 있다는 것이다.
저자는 이 연구를 통해 각종 객관적인 데이터를 통해 11개의 기업을 통해 고찰한 결과 위
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단계5의 리더쉽
제3장. 사람 먼저…다음에 할 일
제4장. 냉혹한 사실을 직시하라(그러나 믿음은 잃지 말라)
제5장. 고슴도치 컨셉(세 개의 원 안에 단순한 것)
제6장. 규율의 문화
제7장. 기술 가속페달
8장. 플라이휠과 파멸의 올가
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단계 5의 리더쉽
- 사람 먼저... 다음에 할 일
- 냉혹한 사실을 직시
- 고슴도치 컨셉 (세 개 원 안의 단순한 것)
- 규율의 문화
- 기술 가속페달
- 플라이휠과 파멸의 올가미
- 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지
3.결론
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