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당신도 조직에 공헌하고 있는가?’, ‘조직의 다른 구성원들도 당신 역시 그런 식으로 일을 하고 있는 줄 알고 있는가?’의 세 가지 질문에 아무 주저 없이 매일 “그렇다”고 답할 수 있는 것이라 했다.
사람은 당신 회사의 주요 기능이자 다
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당신이 갖고 있는 정보와 당신이 그것을 어떻게 해석했는지에 관한 것이다. 셋째, ‘항상’, ‘절대로’ 등으로 과장하지 말고 변화의 여지를 주라. 중요한 것은 당신의 말을 듣는 사람에게 그들은 바보이며, 아무것도 할 수 없다는 것을 암시
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당신의 고객에게 편지를 보내보라. 나에게도 이메일이나 휴대폰으로 오는 메시지가 있지만 그건 별 효과가 없다. 손으로 직접 쓴 편지는 의외로 효과가 크다는 걸 실감해보라. 뜻밖의 즐거움을 느낄 수 있을 것이다.
아이들과 이야기하라
만
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사람은 자신과 함께 일하는 모든 사람에게, 자신이 의존하는 사람에게, 그리고 그 다음에는 자신이 수행한 일에 의존하는 사람에게 관계책임을 져야 한다.
5. 당신 인생의 후반부
[당신 인생의 후반부에는 무엇을 할 것인가?]
자기 자신을 관
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당신의 첫 번째 날이라고 생각하라.
<탈무드>에 나오는 말로서 다음과 같은 가르침을 준다. 대개의 인간은 60년, 70년, 80년, 100년을 산다. 그러나 100년을 산다하더라도 한꺼번에 100번을 사는 것은 아니다. 인간은 하루하루를 살고 있다. 나
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당신은 진정으로 회심한 사람인가?
5)주의! 회심이라는 특별한 경험 자체를 추구하라는 것이 아님.
6)몇 가지 궁금증을 해결함
a. 회심의 시간과 날자를 반드시 알아야 하는가?
b. 예수를 주라 시인하는 것이 어떤 사람의 회심에 대한 중요
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사람을 거의 보지 못했다. 이처럼 분노를 마음 속에 품고 있는 사람들의 문제를 해결할 수 있는 유일한 해답은 용서를 체험하는 길뿐이다. 이제 당신은 진정 당신의 문제가 무엇인지를 바로 인식하고 하나님의 사랑을 깊이 깨달음으로 인하여
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아무 것도 생각나지 않으면 자그마한 모임을 만들어라. 힘들 때나 즐거울 때나 모임을 통해 서로 위로하고 자축하는 것도 한 방법이다.
만일 조직 내의 다른 사람이 당신보다 축하하는 데 능숙하다면, 그들에게 당신의 지원과 격려를 보내라.
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사람 앞에 나타나서 모든 것을 자기가 짊어지고 나서서는, 자기 잘못이었다고 말하실 줄로 깊이 믿었었지요.
[헬메르] 노라!
[노라] 제가 그런 희생아르 당신에게 절대로 지우지 않을 것이라는 말씀이지요? 물론 그래요. 그렇지만 제가 아무리
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맞는 부분을 찾아 읽으면 힘과 용기를 얻기에 충분하다는 생각이 든다. 아직도 절망과 좌절 속에서 또는 자기애에 빠져 괴로운 사람이 있다면 나는 이 책을 적극 추천하게 될 것이다. <책소개>
<저자소개>
<차례>
<책을읽고>
<감상>
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