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과정에서 다양한 형태의 기업유형이 나타났다.
이러한 가치사슬과 가치 활동의 변화에 대한 핵심은 정보기술이 프로세
스 혁신을 가능케하면서 본원적 활동과 지원활동에 변화가 나타났다는
것이다. 즉, 관리 및 인프라지원 활동, 인적자원
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채용 브랜딩과 기업 문화 강조, 데이터 기반 채용, 유연한 근무 환경과 복지 제도 제공 등이 중요합니다. 이러한 전략을 통해 기업은 변화하는 환경에 효과적으로 대응하고 지속 가능한 경영을 이룰 수 있습니다. 인적자원 관리는 조직의 미래
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'선택과 집중'중시의 선진경영 확산
핵심인재 육성 노력 강화
성과주의 인사 시스템으로의 전환
4. 사례 – 기아자동차
1)고용조정의 배경
2)1차 고용조정 : 수량조정
3)2차 고용조정 : 양보교섭
5.국내기업 HR의 현재와 미래
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직무기반 인사관리체계 구축 사례 연구
박상언, 2019, 인사관리론, 박영사
정순희, 2020, 조직행동과 인적자원관리, 학지사 목차
1. 서론
2. 직무분석의 의의와 목적
3. 직무분석 절차
4. 직무분석의 새로운 추세
5. 결론
6. 참고문헌
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사관리의 통합/한인수 명경사(2010)
에이텍 홈페이지 http://www.atec.kr/ Ⅰ. 서론
1. 에이텍(ATEC) 기업 소개
2. 에이텍(ATEC) 사업분야 및 조직도
3. 에이텍(ATEC) 기업비전 및 조직문화
Ⅱ.본론
1. HR목표와 기본인재상
2. 채용절
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인적자원관리의 역사
1) 산업혁명
① 18세기 후반 산업혁명의 흐름에서 사람들은 거대한 사회, 기술, 경제 변화를 경험
② 산업혁명의 결과로 수백 년 동안 가족 단위의 가내수공업으로 이루어진 일들이 공장에서 기계로 대량 생산되고, 사람
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인적자원관리의 역사
1) 산업혁명
① 18세기 후반 산업혁명의 흐름에서 사람들은 거대한 사회, 기술, 경제 변화를 경험
② 산업혁명의 결과로 수백 년 동안 가족 단위의 가내수공업으로 이루어진 일들이 공장에서 기계로 대량 생산되고, 사람
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자동차자본의 진출과 부품생산구조의 변화
4. 자동차수출의 퇴조와 부품산업 하도급구조의 개편
Ⅳ. 자동차 부품산업의 공동화
Ⅴ. 자동차 부품산업의 현황
1. 현대(기아)그룹 부품사의 재편
1) 재편 기본 방향
2) 모듈화 부품 생산 계획
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사관리에서 능력주의 인사관리로의 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사관리
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제
Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
1. 성공 사례
(1) 삼성
(2) 한국가
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변화시켜주는 것이 중요하다는 것이 팀원들의 결론이다.
참고문헌
배종명 -교육훈련이 조직구성원의 직무 만족에 미치는 영향에 관한 연구-(석사학위 청구 논문,서강대학교 경영 대학원.1990)
김종제 박성수(공저) -인적자원관리- 법무사. 1986.
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