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대기업 경영의 다각화
1. 관련 다각화 전략
관련 다각화 전략은 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하는 사업이나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략이다. 관련 다각화 전략은 단순히 특정 기업 활동요소를
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대기업구조조정과 정책보도
1. 대기업 구조조정 정책 내용에 따른 정책평가 유무와 평가방향은 어떠한가
2. 신문사별로 정책보도 방식은 어떠한 차이가 있는가
Ⅳ. 대기업구조조정과 다각화전략
1. 관련 다각화 전략
2. 비관련 다각화 전
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대기업그룹의 업종다각화와 전문화과제\" 전경련 1993. 5 Ⅰ.들어가며
Ⅱ.본론
1 .경제력 집중에 대한 평가
1) 긍정적인 측면
2) 부정적인 측면
2. 경제력 집중완화를 위한 대책 방안
1) 정부의 역할
2) 기업의 역할
Ⅲ. 나가며
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1. 한국 기업그룹의 다각화 유형 분석
(1)다각화의 유형의 정의
(2)한국기업의 다각화 유형
(3)다각화유형의 국제비교
2. 다각화전략과 기업성과
(1)사업다각화와 기업성과
(2)다각화전략과 수익성
(3)다각화전략과 성장성
(4)다각화전
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다각화의 성공으로 다양한 분야에서 성공가도를 달리고 있다. 정경유착은 삼성의 문제만은 아니다. 등등 많이 있을 것이다. 하지만 삼성이 실적이 좋고 세계적으로 명성을 떨쳤다고 해서 냈다고 해서 그들의 불법적 문제와 기업의 내부적으
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