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채용상 자유의 한계(Limitation on the freedom to recruit)
1) 동등대우의 헌법적 권리(constitutional rights of egual treatment)
2) 동등대우에 관한 EEC 지침(Direictive) 76/207
Ⅷ. 채용의 사례
1. 회사를 벗어나다(사외면접)
2. 직접 찾아 나서다
3. 인재 발굴 해외
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면접을 진행한다. 면접은 면접관이 결과의 100%를 좌우하는 일방적인 시장이다. 그래서 지원자로서는 준비사항 수십 가지를 신경 쓰는 것보다 면접관의 판단방식 한 가지를 간파하는 것이 더 중요하다.
참고문헌
* 국내 대기업의 인재경영 사
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대기업으로 스카우트되는 것에 대해 부정적인 인식을 가지고 있다. 즉, 높은 이직률을 염려한 대부분의 중소기업들은 결국 이직할 것 같지 않은 인력을 채용하는 경향이 있다. 그러나 미래의 이직을 두려워하여 지원자 풀을 지나치게 좁힐 경
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채용 후 6개월에서 1년 간 실무교육을 받는 대기업과 달리 당장 실무에 투입돼 업무를 소화해야 한다. 이 때문에 업무와 관련된 다양한 경험을 쌓은 사람을 우선 채용한다. 학창시절 관련 분야 아르바이트 경험이 있거나 인턴 등을 통해 실무
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대기업으로 스카우트되는 것에 대해 부정적인 인식을 가지고 있다. 높은 이직률을 염려한 중소기업들은 이직할 것 같지 않은 인력을 채용하는 경향이 있다. 그러나 이직을 두려워할 경우 자질이 떨어지는 지원자를 채용하게 될 수 있다. 따라
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