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경영전략」, 보험개발원, 제10권 제 1호, pp3-24
와헌수 「금융겸업화에 대비한 보험회사의 경영전략」, 보험개발원,
류건식,이경희 「환경변화에 대응한생보사의 상품개발전략」,보험개발원보험연구회, 2000.8
목진영 「생명보험회사의 포트폴
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통신사와의 제휴
돈까스 사업의 경우 - 막대한 개런티 지불금
낮은 인지도
기회요인
맞벌이 부부의 증가
5일제 근무로 인한 외식문화의 확산
불황으로 인한 구내식당의 이용비율 증가
위협요인
주재료안 가축의 전염병 - 고객의 회피. 예)
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경영
2. 새로운 경영전략
3. 중점사업방향
Ⅲ. 삼 성 물 산 상 사 부 문 - ‘종합 사업 기업’으로 성장
1. 연혁
2. 삼성물산의 변화
3. 삼성물산의 전략
Ⅳ. 종 합 무 역 상 사 의 발 전 방 향
1. 성장성 위주의 지역다변화 전략
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부문
○ 관련업체와 컨소시엄 구성 대체 가능함
- S/W부문, 기술개발 / 통신 / PG부문 등
생산계획 부문
○ 자체조립 부문 및 외주조립으로 구분하여 운영
- 외주처 생산 Capa. 및 생산계획은 조정 가능하므로 지연에 대한 문제는 없음
- 단, 업체변
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부문
당사는 현재 보유인력으로도 기술상의 문제는 충분히 해결할 수 있을 것으로 확신하고 있으나 만약의 경우 교보정보통신 및 당사와 협약관계에 있는 회사로부터 고급인력을 충원하여 해결할 수 있음.
판매계획 부문
국내 금융기관의 향
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전략이다.
▶ 효율적인 신제품 개발: 호황기를 대비해 불황기에 미리 신제품 개발을 위
한 준비를 해놓지 않으면 장차 신제품이 필요한 시기에 제품을 내놓지 못하는 위
험에 처하게 된다. 불황기에도 신제품개발을 위한 지속적인 투자는 이
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기획-지원-매체-분석) 중심 전략적 조직 재설계
정책홍보 수요에 효율적탄력적 대응
조직인력운영의 유연성 확보
정보통신정책국을 팀으로 개편
국장에게 소속직원의 전보권한 확대
정보
통신부
04. 11
급변하는 IT정책환경에 효율적 대응
조
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자기에게 맞는 기법 6시그마도 자기 것으로 만들어서 도입하는 자세가 필요할 것이다.
참고문헌: 화이트벨트과정 6시그마경영 (원유동)
6시그마 도입전략, 아오키 야스히코, 21세기 북스,
6시그마 경영 (백재욱) Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 6시그마
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전략을 창조하는 새로운 조직형태가
될 것으로 전망되고 있다. * 네트워크 조직
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 도입배경
1. 내부조직의 재구축
2. 조직 비대화의 지양
3. 정보통신 기술의 발전
Ⅲ. 특징
1. 조직구조적 특성
2. 조직운영적 특성
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부문보고서. 한국교육개발원.
한국교육개발원(1996). 한국교육비전 2020:세기의 대전환. 한국교육개발원.
한국교육개발원(1998). 한국교육비전 2020:교육전략. 한국교육개발원.
21세기의 한국적 교육개혁의 방향 연구원원회(1996). 21세기의 한국적
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