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기업, 컴퓨터사
오부근(1998), 전략적 기술제휴에 관한 사례 연구 : 삼성과 휴렛팩커드 사례를 중심으로, 상지영서대학
정철화(2006), 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정원희(2009), 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적
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대한 각종기관들의 역할
4. 중관춘의 네트워크
5. 중관춘의 성공요인
6. 중관춘의 시사점
Ⅳ. 홍콩
1. 홍콩 국가 개요
2. 투자환경
3. 홍콩 투자진출 환경의 장단점
4. 해외 투자유치를 위한 홍콩의 정책
5. 국적 기업의 투자진출
6.
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기업과의 합작 투자 형태로 진출했으나, 문화 충돌로 인해서 생각보다 그 시너지 효과를 보지 못한 것으로 평가받고 있다. 이후에 텐진점은 100% 단독 투자로 진출했다.
(4) 롯데백화점의 대응전략
합작투자와 독자진출 사이의 딜레마에서 공통
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경쟁력을 회복해 대기업과 공존할 수 있도록 동반자적 차원에서 협력을 통한 상호발전을 도모하는 것이 필요하다는 인식하에 중소기업 업종의 이양으로 협력업체를 발굴, 육성하고 협력업체가 아닌 일반 중소기업 중 유망 중소기업을 발굴
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대로서 사업계획서
4. 자금조달 도구로서 사업계획서
Ⅳ. 벤처기업 사업계획서의 주요항목
1. 일반사항
2. 사업의 개요
3. 생산제품의 소개
4. 제품의 시장현황
5. 생산계획
6. 판매계획
7. 설비투자계획
8. 인력수급계획 및 조직표
9. 원
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대의 디자인 경영 - GM과 포드
5-1. 문화적 디자인 경영 전략 - 일본
5-2. 문화적 디자인 경영 전략 - 한국(SK텔레콤/쌈지)
6. 디지털 시대의 디자인 경영
7. 글로벌 기업들의 디자인 경영 전략 사례
1). IBM사 : Identity 혁신 전략
2). APPLE사
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투자가 집중되어 있는 반면,
건당 1천만 달러 이상은 북미지역에서 가장 많이 이루어졌다. 중국과 인도네시아, 베트
남을 비롯한 아시아 후발개도국에 대한 투자에서는 중소기업에 의한 소규모 투자가 주
류를 이루고 있으나, 북미와 유럽지
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투자규모의 상대적 우위에도 불구하고 기술개발 시스템에는 구조적 문제가 있는 것으로 평가
2. 경쟁력 열위 요인
1) R&D 절대 투자규모의 부족
2) 연구주체간 R&D자원배분이 불균형적인 반면, 연구주체간 연계?협력체제 미흡
3) 특정기업/특
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기업경영의 투명성을 강화하고 지배구조를 선진화하는 정책적 노력은 꾸준히 전개하되, 기업의 창의적 경영을 제약하는 요소는 기업의 현실을 반영하여 합리적으로 개선한다. 기업조직의 재편, 유망분야에 대한 신규투자 등 기업의 경영활
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대화하거나 규모를 확장시키는 일 등에 무리가 있으며 이러한 불편으로 인해 점포들이 다시 모기업에서 이탈하는 경우가 발생할 수도 있다.
6. 결론 및 다이소 향후전략제안
다이소가 작은 중소기업에서 한국을 대표하는 균일가 전문매장으
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