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투자를 집중하고 인프라를 구축해야 함. 우리나라의 중소기업이 경쟁력을 갖출 수 있는 유일한 방법임.
- 대기업을 중심으로한 국내 연계생산체제의 지원 : 예) ELECTROPIA 사업
- 중소기업을 위한 국내 연계생산지원 : 예)기업간 수평분업, 공동
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대한상의는 또한 사외이사의 경우 연간보수는 평균 3,700만원(20대 기업, 03년 연봉 기준)에 불과한 반면 이사회의 의사결정에 대해 무한 연대책임을 지도록 되어 있어 회사가 모험투자나 기업인수 등을 추진하는데 소극적인 태도를 취하게 하
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중소기업으로 확대했다. 한꺼번에 모든 것을 얻을 수는 없으므로 차츰차츰 자사가 가지고 있는 역량을 개발하면서 보다 폭 제 1 장 서 론
제 2 장 CRM 관련연구
제 1 절 CRM의 이론적 배경
1.CRM의 등장배경
2.CRM의 정의
3.CRM의 목적 및
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전략을 한번 세워보왔다. 마케팅은 전체적인 기업의 나아갈 방향을 제시하는 것이다. 이중 우리가 하고 있는 광고론의 경우에는 촉진전략의 한부분이다. 마케팅의 처음은 홍보를 통한 촉진활동이고 촉진활동의 가장 대표적인 수단이 광고인
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기업소개
Ⅱ. 본론
1. 중국의 경영환경 분석
1-1. 무역환경
1-2. 금융환경(경제)
1-3. 정치적 환경
1-4. 문화적 환경
2. 중국진출 전략의 수립과 실행
2-1. 핵심역량
2-2. 진입시장의 선택
2-3. 진입방법과 과정
3. 락앤락의 경영관
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시스템의 장점-단점
6. 기업형 vms
6.1 기업형 VMS의 의의
7. 수직적 계열화와 아웃소싱
7.1 수직적 계열화의 장점과 단점
7.2 수직적 통합 여부의 결정 - 아웃소싱의 장점
7.3 수직적 통합 여부의 결정 - 수직적통합의 의사결정
참고문헌
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대중국 진출 전략의 하나이다.
6. 중국 진출 성공 사례와 실패 사례의 지식(Knowledge) 구축
한국 기업의 대중 투자는 지리적인 근접성과 생산 원가의 절약이라는 목표 추구로 지금까지 엄청나게 많이 이루어졌다. 하지만, 앞서 지적한 바와 같이
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왔다.
법정관리 기업으로서 당연한 일이다. 원가 절감을 통해 경쟁사 대비
낮은 생산원가를 갖추게 됐고 '탐촉자'와 같은 부품도 자체 생산할
계획이다.
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기업들이 공유할 수 있는 제도적 장치가 미비한 관계로 효율적인 투자전략 수립과 기업경영에 활용하지 못하고 있는 실정이다. 그러므로 중국의 산업, 무역, 유통구조 등 경제체제는 물론 정치, 사회, 문화, 역사 등 광범위한 분야에 대한 깊
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대기업과 중소기업 모두가 한정된 인적·물적 자원을 제조·가공기술에 배분하게 하여 하드웨어적 기술개발에 중복 투자하게 하고, 그 결과 신제품의 개발·기획·판매 기술에는 상대적으로 적은 자원을 배분하게 하여 소프트웨어적 기술개발
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