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전략 연구.\" 정책연구 -.- (2018): 1-386.
지우석,이상대,이상훈,김제국,김동성,이상협,이양주,조응래,지우석,and 양기용. \"평택지역연구.\" 지역연구 -.7 (2000): 2-9. 목차
1. 서론
2. 본론
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협(
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목표 프로필을 달성할 수 있는 전략은 하나 이상 수립하는 것이 바람직하다. 전략 대안을 설정하는 방법으로는 SWOT 분석, 시나리오 분석 등이 있다. SWOT 분석은 환경에 대해 기회 요인과 위협 요인을 정의하고 내부 역량을 강점과 약점으로 구
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SWOT분석은 내부 환경을 분석하여 기회와 위협요인 파악 후 강점을 살리고 약점 을 감소시키며 기회를 활용하고 위협은 억제한다.
- SWOT분석은 불확실한 미래의 환경을 예측하고, 내부역량을 감안하여 적합한 사업 전략을 수립하는 데 목적을
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환경과 기업내부의 강.약점을 분석하는 것은 다음과 같이 SWOT분석으로 나타낼 수 있다. SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)기법은 기본적으로 다음단계를 통해 이루어질 수 있다.
1단계
시장환경으로부터 오는 기회 및 위협요인의 파악
특
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전략으로 가장 쉽게 활용할 수 있는 방법이기도 하다.
4. 최적전략의 선택
성장전략, 기능전략, 국제화전략에 따라 수립된 전략의 관리는 각각의 전략적 대체안을 세부적으로 확인하고 평가해야 최선의 경영전략으로 유효성을 증대시킬 수 있
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