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증권투자자 입장
단기적인 시세차익을 목적으로 한다면 현재는 매수를 보류해야 할 것이다. 현재 시점에서는 아니지만 골든 크로스를 지나서 데드 크로스가 될 시점이기 때문이다. 좀 더 구체적으로는 단기 이평선인 5일선은 떨어지고 장기
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관리
PART 2
회사 제품 소개
1. 주요제품
2. 총매출액
3. 조직혁신
PART 3
1. Sony가 처한 내적, 외적 요인들
(1) 내적요인
(2) 외적요인
2. SWOP분석
(1) Sony의 강점
(2) Sony의 약점
(3) Sony의 기회
(4) Sony의 위협
3. 4P` s
(1). 소니의 4P분석
4. Sony
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그룹의 경우, 일부 수익성이 좋은 기업을 매각한 후, 다른 주력기업을 살리려는 노력은 가능하다고 봄.
당장 부채상환 등의 재무적 상황만을 보고 매각을 결정할 것이 아니라, 매각하고자 하는 부문의 잠재력을 보고 성장 잠재력이 있는 경우
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1)한국인의 의식구조
2)한국기업의 조직문화적 특성
3)한 미 일의 조직문화
5.한국기업의 사풍과 문화
1)삼성그룹
2)현대그룹
6.기업문화의 향후 방향
1)어떻게 만들어갈 것인가
2)HR의 역할과 과제
3.결론
#참고
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3. 사업영역과 업계에서의 지위
(1) 일렉트로닉스
(2) 게 임
(3) 음 악
(4) 영 화
(5) 금 융
4. 소니의 문제점
(1) 소니의 약점
(2) 소니의 위협 상대
(3) 소니의 4P분석
5. 소니의 성공요인
(1) 21C의 소니
(2)
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자기도 모르는 사이에 선두그룹에 합류해 있음을 발견하게 될 것이다.
이기는 습관 22 집요하게 물고 늘어지는 자가 결국은 큰일을 이룬다
세상의 어떤 것도 강한 의지를 대신할 수 없다. 재능보다 앞서는 것이 끈기이다. 실제로 성공하지 못
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금융서비스나 엔터테인먼트 등의 사업 분야에도 전 세계적으로 효과적으로 전개할 필요가 있다. 그렇게 때문에 향후 소니의 식스시그마는 계속 진화발전해 가지 않으면 안 된다는 것이다. GE는 모토롤라가 개발한 품질 혁진 기법인 식스시그
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그룹, 재벌총수들 문헌 1995
4. 재벌과 한국경제 나남출판 1996
5. 재벌해체 비봉출판사 1993
6. 재벌가의 사람들 영문출판사 1991
7. 한국의 대기업 누가 소유하며, 오롬시스템 1995
어떻게 지배되는가?
8.대기업 비효율적 투자 막아야 The weekly economist
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관리대상축소
30대 그룹에서 10대 기업으로 축소
10대 그룹도 폐지하는 것이 바람직
계열사간 상호지급보증 축소
현행 자기자본의 200%에서 1998년까지 100%로 축소, 2001년까지는 완전해소
채무보증은 금융기관의 요구에 따른 관행이므로 정부에
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제2장 경제적 파급효과의 분석
제3장. 업종별 기대효과
Ⅳ. 브랜드의 가치에 대한 고찰
제1장 국내 브랜드의 현실
제2장 자기 브랜드의 중요성
Ⅴ. 세계적인 브랜드로의 머나먼 여정
⊙ 결 론
◈ 참고문헌 및 사이트
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