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진취적이고 추진력있는 리더십에 가미하여 그룹이 처한 위기를 슬기롭게 대처해 나가야 하는 과제를 안고 있었다. 1. 대우그룹의 급속 성장 요인
2. 대우그룹의 당면과제 (1984년)
3. 김우중 회장의 역할
4. LSI공장인수건 대처방안
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급속성장의 단계
3. 위기단계
Ⅳ. 기업문화전략의 내용
Ⅴ. 기업문화전략의 영향
1. 기업상징마크의 새로운 제정
2. 의식교육과 교육훈련
3. 문화예술사업
1) 현대중공업
2) 독점자본의 영상산업 진출
4. 신화와 영웅만들기
Ⅵ. 결론
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대우라는 이름 자체도 사라지고 있는 혹은 사라진 상태. 다만 그룹이 망하기 전에 잘 나가던 계열사들은 아직도 해당 업계에서 순위권을 유지 중이다.
요약
대우는 1967년 소규모 사업체로 창업하였으나, 1970년대 경제성장 및 수출호조에 따른
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대우의 세계경영전략을 분석하면 다음과 같다.
대우는 성장 잠재력이 큰 지역을 중심으로 생산, 판매, 연구 개발의 전진기지를 확보하여 국제 경쟁력을 높이고 경영의 현지화를 통해 진출국가의 경제 발전에도 기여하는 공존공영의 전략을
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대우경제연구소(1997), 중국경제의 성장력과 향후 과제
◇ 오태헌, 중국국유기업개혁의 필요성과 향후 과제, KIEP, 지역경제
◇ 유국광외(1999), 중국경제전경분석, 사회과학문헌출판사
◇ 오용석(1993), 중국의 대외무역과 한·중 수출경쟁, 대외경
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