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시스템 :
고객만족 경영 정보시스템(CSI)을 구축.
6.모터쇼 홍보 : 부산 국제 모터쇼, 파리모터쇼. 1.GM대우 선정배경
2.GM 그리고 GM대우
3.GM대우 환경분석(경쟁사분석)
4.GM대우 SWOT분석
5.마케팅 전략분석(4P) 및 평가
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대우자동차문제는 98년 IMF구제금융이후 우리나라에게 닥친 구조조정의 한 폐해라고 할 수 있을 것이다.외환위기에 미쳐 대처하지 못한 우리나라는 국가부도사태에 직면하는 총제적인 위기를 맡게 되고 이를 해결하기 위해서 국가가 내놓은
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그럼 우선 쌍용차사태의 발단부터 보도록 하겠습니다. 쌍용자동차 사태는 쌍용그룹의 부실화에서 시작됩니다. 부실해진 쌍용 그룹은 1996년 쌍용차를 매물로 내놓게 됩니다. 그리고 이후 1998년 1월, 대우그룹은 매물로 나온 쌍용자동차를 인수
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분석
4) SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망 ………………………………………… 28
2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화 ………… 29
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너
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대우건설 재무분석
3) 동종산업 간 비교분석
4) SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
1. 향후전망
2. 경영권 매각 이후
기대되는 긍정적인 변화
1) 국내외 개발사업 강화
2) 금호아시아나 그룹과의 영업시너지
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대우
2)비전
≪ 글 - 그림 파일 ≫ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. GM대우
1) GM대우 연혁
2) 비전
2. 인도 시장 분석
1) 개관
2) 왜 인도인가?
3) 시장의 특성
4) 인도의 자동차
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자신에게도 불명예를 최소화 시킬 수 있는 일이라고 생각한다.
하지만 김우중 회장을 평가 하기에 앞서 대우 부실은 한 경영인과 기업의 부실이라기 보다는 사회 총체적 부실의 한 단면이 아닌가 하는 생각이 든다. 서론
본론
결론
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자동차의 최근 5년간 각 자산들의 turnover의 역수들과 그것들을 통해 산출한 ATO를 나타낸 것이다. 위 표를 보았을 때, 현대자동차의 ATO는 대체로 증가세에 있다고 볼 수 있다. 그러나, 앞에서 GM의 그것과 비교해 본 바와 같이 현재의 ATO가 썩 좋
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GM – 대우자동차
GM-대우 연혁
제휴 당시 환경분석-외부적
제휴 당시 환경분석-내부적 강점,기회
제휴 당시 환경분석-내부적 약점,위협
GM대우 전략적 제휴 이후 과정
GM대우 전략적 제휴의 실패원인
전략적 제휴 실패
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GM-대우와 르노삼성의 시장잠식에 적극적으로 대비할 수 있게 됐다는 점도 작용하고 있다.
◆ GM 대우자동차
GM의 대우차 인수는 아시아시장의 교두보를 마련한다는 글로벌 전략의 일환이기도 하지만 빠른 속도로 개선되는 생산효율성도 커
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