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마케팅 전략 분석31
1. 수요자 마케팅31
(1) 신뢰우선전략32
(2) 현장조직 강화32
(3) 연구ㆍ개발 강화를 통한 원가절감 및 기술 경쟁력 확보33
(4) 수행능력 강화33
(5) 시장의 다각화34
2. 경쟁자 마케팅34
(1) 미쓰비시 중공업 - 이미지34
(2) Sidem - 기술
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대우조선, 대우 자동차 등 대형사업장 중심으로 일어났던 노사분규는 그간의 희생에 대한 대우 그룹 직원들의 보상요구가 활화산처럼 분출된 것이라는 분석도 있다.
이들 기업 문화 역시 CEO의 기업 경영 이념의 공유로 이룩한 문화 형태이다
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마케팅이 특히 중요하고 메세나 커뮤니케이션은 기업과 소비자를 포함한 대중을 자연스럽게 연결시켜 주는 가교 역할을 한다.
현재 대기업들의 메세나 전략은 대중 예술 보다는 고급 예술에 편중되고 대중 소비자의 접근이 어려운 것이 현실
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대우조선, 대우 자동차 등 대형사업장 중심으로 일어났던 노사분규는 그간의 희생에 대한 대우 그룹 직원들의 보상요구가 활화산처럼 분출된 것이라는 분석도 있다.
이들 기업 문화 역시 CEO의 기업 경영 이념의 공유로 이룩한 문화 형태이다
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조선·해양분야에서 30년동안 축적된 대우조선해양의 노하우와 브랜드 가치를 외국 정부까지도 인정하게 됐다는데 큰 의의가 있다. 전 국토의 균형 발전을 꾀하고 있는 오만 정부의 계획과 대우조선해양의 컨트리 마케팅 전략이 절묘하게 맞
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조선 공업의 생산계획 수립 및 관리시스템은 이러한 생산전략의 변화와 목표의 변화를 전체 최적화의 관점에서 각 단계별 하부단위 생산계획에 흡수시켜야 한다. 이와 같이 복잡한 문제를 해결하기 위해 대우조선에서는 전문가시스템을 이
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4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
14. 오리콤
15. 유한킴벌리
16. 신도리코
17. 사우스웨스트 항공
18. 아메리카 항공
Ⅴ. 결 론
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4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
14. 오리콤
15. 유한킴벌리
16. 신도리코
17. 사우스웨스트 항공
18. 아메리카 항공
Ⅴ. 결 론
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조선 공업의 생산계획 수립 및 관리시스템은 이러한 생산전략의 변화와 목표의 변화를 전체 최적화의 관점에서 각 단계별 하부단위 생산계획에 흡수시켜야 한다.
이와 같이 복잡한 문제를 해결하기 위해 대우조선에서는 전문가시스템을 이
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대우조선의 위기로 인한 시장확대 가능성
2.해외시장에서의 꾸준한 인지도 상승
3.세계적 기업들과 공동 마케팅
1. 외국기업 진출 : 저가격과 고급품질로
적극공략 (중국, 대만)
2. 세계적인 조선산업의 침체기
3. 경쟁기업의 견제가 심함
V.경영
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