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않고도 정확한 수치를 줄줄 외울 만큼, 대처는 연설 연습에 몰두함. Ⅰ.마가렛 대처 소개
Ⅱ.대처 VS 클린턴 리더십
Ⅲ.리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마 리더십
Ⅳ.대처 리더십의 한계
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크게 지적특성, 육체적 특성, 성격적 특성에서 공통점이 있습니다. Ⅰ.마가렛 대처 소개
Ⅱ.대처 VS 클린턴 리더십
Ⅲ.리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마 리더십
Ⅳ.대처 리더십의 한계
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대처의 정책
3)정책결과
(1)루즈벨트-뉴딜정책의 결과
(2)대처의 정책 결과
3.루즈벨트와 대처의 한계
1)루즈벨트의 한계
2)대처의 한계
4.루즈벨트와 대처의 리더십 비교
1)루즈벨트의 리더십-원칙주
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(4) Vroom & Yetton의 규범이론
2. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 특징
1) 거래적 리더십의 특징
2) 변혁적 리더십의 특징
3) 윤리적 리더십의 특징
4) 코칭 리더십의 특징
3. 새롭게 등장한 리더십 이론들의 한계점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리더십의 과정
7. 변혁적리더십 vs 거래적리더십의 차이점
8. 변혁적리더십 성공사례
(1) 잭 웰치
(2) 세종대왕
(3) 사우스웨스트항공 CEO 허브켈러허
(4) 소프트뱅크 CEO 손정의
9. 변혁적리더십의 한계점
10. 결론 및 나의의견
<참고문
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