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대처와 클린턴의 리더십을 통해 부디 우리나라의 모든 분야의 리더들이 탁월한 리더로 거듭날 수 있기를 바라고, 국민들은 올바른 리더를 선택할 수 있는 안목을 갖게 되기를 소망한다.
<참고문헌>
채희봉 (2007). 대처vs클린턴 리더십, 서
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크게 지적특성, 육체적 특성, 성격적 특성에서 공통점이 있습니다. Ⅰ.마가렛 대처 소개
Ⅱ.대처 VS 클린턴 리더십
Ⅲ.리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마 리더십
Ⅳ.대처 리더십의 한계
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않고도 정확한 수치를 줄줄 외울 만큼, 대처는 연설 연습에 몰두함. Ⅰ.마가렛 대처 소개
Ⅱ.대처 VS 클린턴 리더십
Ⅲ.리더십 이론
1.특성이론
2.행동이론
3.위기관리 리더십
4.카리스마 리더십
Ⅳ.대처 리더십의 한계
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부시는 누구인가?
3.노무현 대통령 VS 조지 W. 부시 대통령
(1) 리더십 원리
(2) 리더십과 문제해결
(3) 리더십과 조직관리
(4) 리더십과 외교노선
(5) 리더십과 비전
4.2003년 한반도의 전쟁과 평화
III. 결론
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리더십 분석
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 노무현에 대하여
2. 조지W. 부시는 누구인가?(George Walker Bush)
3. 노무현 대통령 VS 조지 W. 부시 대통령
(1) 리더십 원리
(2) 리더십과 문제해결
(3) 리더십과 조직관리
(4) 리더십과 외
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