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예측
2) 인력의 내부공급예측
2. 인적자원의 모집
1) 내부원천으로부터 모집하는 경우
2) 외부원천으로부터 모집하는 경우
Ⅳ. 벤처기업인사관리의 인재육성
1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입
2. 유니텔, 내부 헤드헌
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6) 전문성 면접
7) 역량면접 (Performance-Based Interviewing: PBI)
8) 신체검사
4. CJ 입사자와의 인터뷰 (CJ GLS 합격자 인터뷰)
5. CJ 인사과에 근무하시는 분과의 인터뷰
6. 모집 및 선발의 장단점
7. 개선사항
결론
< 참고문헌 >
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추천자 1명과 최고점수자 2명을 선정해서 현금 100만원씩을 인센티브로 지급했다고 한다. 최다추천상 수상자는 모두 10명을 추천해 B등급 4명이 합격하고 3명이 전형중인 성과를 올려 1명이 합격할 때마다 30만원씩 모두 120만원을 받은데 이어
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인재에게 관심을 기울여라.
2) 채용과정에서도 마케팅이 중요하다는 인식을 가져라.
3) 채용과정에서 현장관리자를 투입하라.
4) 우수인재 Pool 을 확보하고 있는 업체를 이용하라.
3. 현재 국내기업의 선발 기준
1) 기업의 사원
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예)
Ⅳ. 인력유치의 방송산업
Ⅴ. 향후 인력유치의 정책 방향
1. 국적
2. 취업비자
3. 병역의무
4. 가족을 위한 생활 여건의 미비
1) 생활 환경의 미비
2) 자녀교육의 어려움
5. 해외 고급인력에 대한 종합적 정보 및 관리 시스템의 부재
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인재를 뽑는다
6. 집단토론면접을 보는 기업 사례
Ⅸ. 채용의 전략
1. 자사가 원하는 인재상을 구체적이고 명확하게 알려라
2. 비금전적인 보상을 강화하라
3. 독특한 경력개발에 자기 회사가 유리함을 알려라
4. 자사 특성에 맞는 채용방
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우수인재 추천 인센티브제 실시 전 직원이 헤드헌터
Ⅳ. 인사제도 사례3(메디슨)
Ⅴ. 인사제도 사례4(아남반도체)
1. 시대의 변화가 주는 의미
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 개념과 기대효과
Ⅵ. 인사제도 사례5(외환은행)
1. 필요
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인재가 발전할 수 있는 토대를 마련해 주고 외부적으로는 핵심인재로 발전할 수 있는 잠재력을 지닌 우수인재를 확보하는 것이다. 따라서 하이닉스반도체는 현재 시행하고 있는 임직원 추천제도를 적극 활용하여 핵심역량을 보유하고 있는
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예
1. 서울대학교 진로 지도 및 취업 상담 & 취업전산망
2. 숙명여자대학교 진로지도 및 취업지원
3. 기타 대학의 진로지도 관련 관련 사이트
1) 동덕여자 대학교 홈페이지 진로지도 및 상담 부분
2) 인하대학교 홈페이지 진로 지도 및 상담
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추천제 도입방안
<직원추천제 도입배경>
수시로 결원과 충원이 반복되는 업의 특성상 현재의 모집방법으로는 필요한 인재확보에 한계가 있는 바, 사내직원의 추천을 통한 외부지원자의 채용은 적은 비용으로 확실한 우수인재를 확보할
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