|
변화시키고 있는 현상이라고 할 수 있다.
이러한 변화로 근로계약법을 포함한 노동법의 방향성을 전체적으로 조망해 보면, (ⅰ) 성과주의 인사를 법적으로 정당화하면서, (ⅱ) 개별근로자의 대등한 교섭을 지원하는 관점을 강화하고, 또한 (ⅲ
|
|
|
흐르면 제도의 모순과 허점이 드러나게 마련이므로 더 나은 평가 대안을 탐색하기 위한 다양한 연구와 시도들이 이루어질 필요가 있다. 1. 기존의 문제점
2. 환경변화에 따른 평가시스템의 변화
3. 성과와 역량 중심의 시스템 정비
|
|
|
같이 성과주의 인사는 장기고용시스템(종신고용)·연공제·기업별 노동조합으로 이루어지는 종래의 우리나라의 고용시스템에 큰 효과를 줄 가능성이 있다. 1. 들어가며
2. 연공주의 인사와 근로계약·노동법
3. 성과주의 인사의 특색
|
|
|
성과주의에서 한국형의 연봉제 및 성과주의로 발전하고 도움닫기를 준비하고 있다.
이제까지 한국형의 성과주의로 변하는 전반적인 인사관리 변화을 간략하게 살펴보았다. 급작스런 선진국형 성과주의를 받아 드리면서 우리나라 환경에서
|
|
|
성과주의 운영시스템 도입 후 개인과 집단의 성과 변화를 지속적으로 파악하여야 한다. 집단 응집력의 변화를 관찰하여 집단성과가 저하되지 않도록 집단성과와 개인성과의 비중을 통제해야 하고, 평가의 투명성 확보를 위한 업적 계량화 등
|
|
 |
변화를 위해 성과주의 HR 시스템 적용이 시급하다고 생각되어지며 직급 체계를 개선해 연차에 의한 상하구조가 아닌 능력 위주의 인사제도가 필요합니다. 대학시절 정보화 사회라는 흐름 속에 새로운 인사경영 및 경영행정 분야를 이끌 수 있
|
|
 |
성과주의 급여 제도를 추구 하는 신도리코에서 열심히 하는 만큼 받는 만큼 저도 저의 능력을 최대한 펼쳐 열심히 하겠습니다. 변화를 주도하고 다양한 창의력으로 자기혁신을 아끼지 않는 제가 신도리코에서 원하는 인재상 이라 생각 됩니
|
|
메뉴펼치기
