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쇼핑몰 ) 수주
금호아시아나 그룹 계열 편입 → 계열사 물량 호재
→ 확고한 1위 체제 굳힘 1. 업종 및 기업 소개
2. 선정이유
3. 청사진
4. Gap model
5. Gap 3 발생 사례
6. Gap 4 발생 사례
7. 대안 및 전략 제시
8. 참고문헌 및 사이트
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택배 종가로서의 자존심을 지키고 인지도를 넓혀 나가 B2B와 B2C 뿐만 아니라 C2C의 대표 기업으로 성장하여 업계를 주도하는 한진 택배를 예상해 본다.
11. 자료 출처
대한통운 http://www.korex.co.kr/
현대택배 http://www.hyundaiexpress.com/
CJ택배 http://www.
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서비스 제공 1. CJ대한통운 기업소개
(1) 기업개요
(2) 사업분야
2. CJ대한통운 성공요인
3. CJ대한통운 SCM전략
4. CJ대한통운 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. CJ대한통운 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positio
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치열한 경쟁
2. 화주의 다양한 요구 대응 및 서비스 영역·지역 확대를 위하여 IT강화와 함께 적극적인 M&A 추진 → 전문성 제고 및 네트워크 확대 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. 향후 전략방안
6. 최종 결론
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서비스해줄 수 있는 4PL이 생겨나 한반도가 동북아, 더 나아가 세계적인 물류거점으로 거듭나고 해외물류를 주도하기를 기대한다.
Ⅴ. 참고도서
대한통운 (
http://www.korex.co.kr
)
fedex (http://www.fedexkorea.co.kr/)
대한통운 서울지사 (http://www.kecseoul.com/
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서비스해줄 수 있는 4PL이 생겨나 한반도가 동북아, 더 나아가 세계적인 물류거점으로 거듭나고 해외물류를 주도하기를 기대한다.
Ⅴ. 참고도서
대한통운 (http://www.korex.co.kr
)
fedex (http://www.fedexkorea.co.kr/)
대한통운 서울지사 (http://www.kecseoul.com/)
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전략사업본부를 총괄로 해서 본사의 택배사업부와 서울과 부산에 택배지점을 중심 축으로 운영하고 있다. 인원은 본부 13명, 점소 1,108명을 포함한 총1,121명이다. 대한통운택배는 대전에 17,000평 규모의 HUB & SPOKE시스템을 운영, 각 터미널의 물
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서비스를 제공해 연간 1800억원의 매출을 올리고 있으며, 올해 3자물류 매출 목표는 1980억원에 달해 택배와 3자물류 등에 역량을 강화하고 있다. 이제 대한통운은 지금까지 쌓아온 경험과 탁월한 서비스품질을 바탕으로 고객중심 경영을 적극
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분석(five forces model)
3.5 산업분석 결론
제 4장 영업분석
4.1 시장 점유율 및 성장 잠재력
4.2 사업구조 및 매출비중
4.3 판매전략 및 판매경로
4.4 주요 시장위험
4.5 위험 관리 정책 및 구조
4.6 SWOT 분석
4.7 SWO
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정보연구소, 사계절
▷ 정구철(1998), 물류기업의 국제화와 해외진출전략,중앙대 대학원 석사논문
▷ 코리아 쉬핑가제트(1999), 물류와 경영5612 월 호 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 물류의 기능과 형태
1. 물류의 영역
2. 물류의 기능
1) 장소적 기능
2) 시
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