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운송절차
(2)수입화물의 운송절차
Ⅱ.국제특송
1.국제특송의 의의
2.국제특송의 특징
3.국제특송의 대표업체
4.국제특송 업체의 전략
Ⅲ 결론
※참고자료※
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▣ 최근 연혁
▣ 경영전략
▣ 사업 영역
2. 성공이유
▣ 대한 통운의 성공 전략 (SWOT전략)
▣ 택배정보 시스템 (Door to Door service)
▣ 화물 분류 시스템
▣ 사이버 운송 알선 시스템
3. 요약 및 결론
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택배 사업 / 항공화물-육상 패키지 상품 개발
-대우건설 : 대한통운 발주 물류센터 개발, 해외 항만/물류기지 건설
-대한통운 : 육해공 연계통한 종합물류사업 전개
2) 시장 점유율(시장 지배력) 확대:
4. 경영전략의 중요성
1) 경영전략이란 무엇
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서비스, DHL은 품질균일화와 차별화된 서비스, 대한통운은 물류전문화를 통한 고객만족 실현의 서비스에 중점을 둔 전략을 세웠다.
구조와 관리제도에 있어서 세 기업은 각각의 경영환경에 맞는 구조나 제도등을 설정해 나름대로의 조직 관리
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분석하시오.
가. 비즈니스 모델 캔버스 모형
나. 가치사슬 모형
2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오.
가. 거래비용이론
나. 실물옵션이론
다. 자원기반이론
3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜
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전략」, 새로운 제안, 2000, p.96.
정통부, Cyber Korea21, 1999.3, 포레스트 리서치, 2001.4.19, IDC(Internation Data Corporation)
대한상공회의소, 「2001년 국내 택배업체 실태조사」, 2002, p.7.
* 인터넷 자료 *
http://www.customs.go.kr/
http://cafe.naver.com/18hyundaiexpress/10
htt
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전략
1. 한진
2. 대한통운
3. 한솔CSN
4. CJ GLS
5. 현대택배
Ⅵ. 물류산업 전략경영
1. 물류산업을 통한 고부가가치 창출
2. 국가물류체계의 효율성 강화
3. 소프트웨어 물류시스템 강화
4. 제3
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경영이념
3) 회사연혁
4) 기업조직도
3. 경쟁전략
1) 산업구조 분석 (five force model을 근거로)
2) 동원 F&B의 가치사슬로 분석한 핵심역량
4. 다각화전략
1) 현재의 다각화된 사업의 분석
(1) BCG의 포트폴리오 매트릭스
(2) 핵심역
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1. 경기침체와 택배물량 증가 둔화
2. 전자상거래물량의 계속적인 증가
3. 홈쇼핑TV 추가 개설과 위성방송의 개시
4. 대한통운의 법정관리와 빅4체제 형성
5. 중소택배업체의 정리와 생존 노력
6. 소비자 보호측면의 규제 강화
참고문헌
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인한 거대한 물류시설에 대한 유지, 고정비의 부담이 크다.
물류의 공동화, 표준화, 정보화를 통해 물류비 절감에 노력해야 한다. (1)회사개황
(2)물류시설 및 기기보유 현황
(3)물류 정보화 현황
(4)물류전략 및 관리 방식
(5)평가
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