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관리인으로서의 공무원은 자신의 결정권의 행사를 좀더 자율적으로 할 수 있게 된다. 이에 따라 개인이 자신의 창조력과 혁신에 대한 의지를 실현할 수 있는 여건이 조성되는 것이다.
또한 인사행정 서비스가 기존의 행정관청 중심의 권위적
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인사관리 보고서도 탄생하게 되었습니다.
하모니팀과 함께 한 이번 학기는 정말 뿌듯했구요, 수고하셨습니다. 2년 후에 뵙죠.
(너무 긴가;;ㅋㅋ)
김기범
황호진
김영상
황윤화
이도훈
강일우
이것으로 나의 대학생활도 끝인가? 이제 멋진 사회
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인사 트렌드6, 2004"에 다음과 같은 부분이 있다. 2004년 1월 스위스 다보스 포럼에서 ‘2014년의 세계-기업을 다시 생각한다.’라는 주제의 세미나가 열렸다. 참석자들은 모두 인재를 어떻게 효과적으로 관리하느냐가 향후 경쟁력 확보의 관건이
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인사고과의 중요성에 대해 실무자들이 제도적 측면보다는 운영적 측면이 중요하다고 답변한데서도 찾아볼 수 있다.
(8) 인사부서 중심에서 현장중심으로
우리나라의 경우 인사권한이 중앙에 집중되어 있어 일선 관리감독들의 역할이 상대
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관리형태가 필요하게 되었다.
참고자료
『최신 인적자원관리론』 이재규,김성국,권중성 공저 문영사 (1996)
『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996)
『인적자원관리 -이론과 산제-』김종재, 박성수 공저 법문사
『현대의 인사관리』
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대한전선의 노사가 임금피크제 도입과 더불어 이 제도를 적용받고 있는 생산직 직원들의 정년연장에도 합의해 고령인력 관리의 모범사례가 되고 있다. 이처럼 임금피크제 시행은 기업의 인건비 부담을 감소시키고 인사적체를 점진적으로 해
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인사관리 2月 중
한국 무역연구소, (2005) “중국진출 글로벌 기업의 노무관리 전략”
일본무역진흥기구, (2005) “중국진출 일본계 기업의 인재 활용술 및 인사전략 분석”
닛케이비지니스, (2005) “파업, 임금인상 등 사람에서 시작되는 중국 대
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인사관리론, 무역경영사, 1999
신유근, 경영학원론, 다산출판사, 2001
신유근, 인사관리; 현대인적자원관리, 서울, 경문사, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국 인사제도의 변화 방향
1. 연공주의의 한계
2. 노동시장의 유연화 전략
1) 유연화
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중심화 경향(centralization tendency)
● 대 비 오 차(contrast error)
● 근 접 오 차(proximity error)
● 근래성 과오(recency errors) / 과거성 과오(primacy errors)
● 분포의 과오(distribution errors)
● 직무의 영향(influence of the job)
■ 인사고과의 조
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인사고과에서 목적별 인사고과로
5) 일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로
6) 비밀주의에서 공개주의로
7) 제도적 측면에서 운영적 측면으로
8) 인사부서 중심에서 현장중심으로
7. 새로운 인사관리 전략의 구축
Ⅲ. 결 론
참고
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