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대한항공
(1) 대한항공 인재 양성 체계
(2) 대한항공 신입사원에 대한 교육훈련
(3) 대한항공 기존사원에 대한 교육훈련
(4) 대한항공의 구체적 교육훈련 및 개발 방법
(5) 대한항공 교육훈련
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대한항공은 온정적인 인간존중의 이념으로 회사를 운영해 나가고 있다. 이러한 이념은 회사 전체의 철학이 되는 기본적인 문화이다. 대한항공은 신입사원 선발에서도 이러한 기본적인 조직의 문화를 바탕으로 그러한 문화에 적합한 사원들
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주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요건
2) 모집 방법
3) 인력 선발
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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대한항공은 이 영역에서 심각한 문제점들을 지속적으로 드러내고 있음
직원 자살
2011년 한 해에만 여승무원을 포함해 총 5명의 직원들이 우울증, 스트레스 등으로 스스로 목숨을 끊음
• 신입부터 약 20년간 근속한 직원과 승무원부터
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대한항공은 온정적인 인간존중의 이념으로 회사를 운영해 나가고 있다. 이러한 이념은 회사 전체의 철학이 되는 기본적인 문화이다. 대한항공은 신입사원 선발에서도 이러한 기본적인 조직의 문화를 바탕으로 그러한 문화에 적합한 사원들
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대한항공
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 – 모집과 선발
인적자원개발
평가체계
보상관리
복리후생
3.포스코 건설
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 – 모집과 선발
인적자원개발
인사고과
보상관리
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신입사원 교육프로그램을 현실에 맞게 유동적으로 수정한다면 신입사원일지라도 즐거운 회사생활이 될 수 있을 것이라 생각한다.
참고문헌
대림사(2000) / 대한항공 객실훈련원-신입전문훈련 예절교재
박경규(2006) / 신인사관리-제3판, 서울 :
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항공사지상직 채용 ▣
대졸공채 - (대한항공, 아시아나항공, 에어부산, 이스타항공, 티웨이, 진에어, 제주항공)
스펙이 높은 만큼 연봉 또한 높으며 항공사소속으로 정규직이다.
초봉: 3200 만원
서비스인턴 - (아시아나항공)
지원자격: 전문학
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대한항공은 바로 이런 점을 잘 간파하고 새내기 직원들의 적성을 찾도록 노력한다.
리프레시(Refresh) 제도는 직원들이 하고 싶은 일을 할 수 있도록 돕는 제도이다. 이 프로그램은 입사 1년차의 신입사원들을 대상으로 개인별 면담과 각종 연
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대한항공, 아시아나 그리고 국외 항공사를 조사 하면서 우리나라의 승무원 채용부분에 있어서 아직까지는 불합리하고 적절하지 않은 점이 많았고, 고속버스 채용에 있어서도 성차별, 연령제한 등 여러 가지 부적합한 사항들이 많이 있었다.
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