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인적자원 관련 문제에 관한 전문적 조언가
- 전략 수립/추진 과정에 함께하는 핵심 의사결정자
- 구성원의 자기관리의 촉진자
- 조직 변화의 주동자로서의 역할이라 할 수 있다. 1. 인사 철학과 인재상
2. 인력 계획
3. 인력 모집
4. 인
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스스로 평가 책임의식 을 높이게 되고
자기계발의 노력
동기부여의 역할 1.연구 개요 및 대한항공의 일반 현황
2.대한항공의 교육제도
3.대한항공의 인사고과 제도
4.대한항공 인사제도의 문제점과 해결방안
5.분석 및 결론
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항공기를 보유하고 있으며 국내, 일본, 중국 및 동남아, 미국은 물론 멀리 유럽과 남미, 대양주 지역 등 33개국, 91개 도시를 연결하는 거대한 노선 망을 갖춘 대형 항공사. I. 대한항공 소개
II. 대한항공의 인적자원관리
가. 인
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항공기 LTO시 발생하는 유해가스를 최소한으로 줄이기 위한 절차를 이행하고 있다. 또한 대한항공 전체 사업장에 106기의 대기방지시설을 운영하고 있으며 법적 배출 허용 기준의 50% 미만으로 오염물질이 배출되도록 각 사업장을 엄격히 관리
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항공, 영남에어……………………………………………………………………… 19
Ⅲ. 後 記 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥……‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 23
레포트 후기 ………………………………………………………
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