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전략
1) 시장 선점, 개발 전략 : 도시 외곽 지역 입지 선점
2) 매일 저비용 운용(ELCO : Everyday Low Cost Operation) 추구
3) 매일 저가격 판매(EDLP : Everyday Low Price) 전략
4) 협력업체와의 관계강화
5) 사회활동 참여를 통한 이미지 제고 전략
1. 현지화
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대형할인점을 사실상 양분하고 있으며, 현 업계2위의 위치에서 1위로 차고 올라가는것이 플랜.
2. 목표 달성을 위한 현재 홈플러스의 배경 및 기본적 내부전략 설명.
- 진입과정, 합작배경
- 마케팅 차원에서의 4P
- 현지화 전략, 차별화 전략
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대형할인 매장을 이용하는 주고객은 역시 20대와 30대의 여성이 주류를 이루고 있으며, 월평균 가계소득은 대다수가 100만원에서 300만원에 속하고 있으며 거의 모두가 아파트에 거주하는 것으로 나타났다.
한편 구매행동 관련 변수를 통한 구
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매장-지상 2,3,4층
주차장-지상
1,5,6,7 층
사무실-지상 1층
주차대수
1,000 여대
1,000 여대
1,000 여대
개점년도
1996년
1996년
1996년
자료 : 유통저널, 1996.4, p. 64. 1. 대형할인점 가격파괴의 배경
2. 대형할인 소매점의 유형 및 특성
3. 대형
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마케팅 실시
Products & Brands
>> Luxury Product Division
백화점을 중심, 면세점, 향수전문점의 유통채널 이용
ex) 랑콤, 비오템
>> Consumer product division
로레알 매출의 55%이상을 차지
화장품 전문점 비롯 대형할인매장 등을 포함하는
시
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대형 할인 소매점 이용실태에 관한 실증적 연구 / 이동선 / 명지대학교 경제경 영연구소
⑦국내 대형할인점의 중국시장 진출전략 / 김진성 외 / 한국유통과학회 국제학술대회(2005 년 하계)
⑧외국계 및 국내 대형할인점의 마케팅믹스전략에 관
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마케팅활동 자체를 적게 하기 때문이다. 하지만 이런 경우는 시장점유율 향상에 한계가 있기 마련이다. 그러므로 수도권 외 마케팅 활동으로 시장 점유율 향상 전략을 세우는 것을 제안한다.
사람들은 자신이 소속된 곳에 이익이 된다면 긍정
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마케팅요소들을 통해 휘센이 명실상부한 세계 최고의 기업이 되기를 기원해본다. 1. 선정 동기
2. 기업소개
1) 휘센이란?
2) 연혁
3) 수상이력
4) 재무상태(LG전자)
5) 조직도
3. 환경 분석
4. 마케팅전략 분석
1) 목표시장 분석
2) 제
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대한 투자,선진운영기법 도입,고객관리 시스템 개선 등 운영체계 선진화 노력을 적극적으로 지원하고,업태의 명확한 구분 등 국내 여건에 맞는 이른바 한국형 할인점이 조기에 정착될 수 있도록 지원을 아끼지 않아야 할 것이다.
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발생할 수 있는 다양한 문제점 고객 기다림, 매장의 혼잡성 등 문제를 풀어나가는 것이 지속적인 발전을 위한 큰 원동력이 될 수 있을 것이다. 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4C 분석
6. 핵심역량 분석
7. 최종 결론
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