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않는다. 그래서 대비가 필요하다. 교수님께서 말씀하셨듯이 E(에너지) = M C 2처럼 혁신의 속도는 빛의 제곱과 같이 더 빨라질 것이다. 즉, 변하지 않는 조직은 망할 수밖에 없다. 이제 우리 정부조직은 보다 나은 미래를 위한 변화에 능동적으로
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미래의 발, 창조의 발. 없음으로 있는 발/두 발 속에 저리 분명한 또 하나의 발이 있어 내일을 여는 겁니다./치열한 두 발의 맞섬과 교차 속에 참된 진보의 발이 나오는 겁니다.\"
나는 흑이면서 백이고, 흑과 백의 양극단의 떨림 사이에서
온몸
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더 나은 아이디어가 요구되는 영역이 어느 곳인지 발견할 수 있게 해 준다.
다섯째, 새로운 아이디어와 관련된 내용이 생각나면 카드를 추가한다.
여섯째, 카드를 칠판이나 큰 종이에 붙이면 관련된 생각을 화살표로 연결할 수 있다. 관련된
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않는다면, 기대하는 보안성을 확보하기 어려우며, 이는 궁극적으로 전자상거래의 미래를 불투명하게 만드는 요인으로 작용할 것이다.
EC 응용서비스 보호기술은 정보보호 기반 및 EC 시스템/네트워크 보호기술들을 활용하여 EC 서비스에 정보
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미래예측으로 수익을 창출하고 있는 건실한 관광농원이다. 여기에는 사장의 리더십과 경영철학을 바탕으로 조직의 체계적 운영이 큰 역할이 된 것으로 보인다. 이는 타 관광농원의 운영에 해법을 제시하고 있는 것으로 생각된다.
허브와 그
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더 나은 서비스를 제공할 수 있는 것은 금전적인 서비스가 아닌 대인 서비스인 것이다. 즉, 은행 창구에서의 직원들의 태도와 Telling Service와 같은 금전 외적인 측면에서의 서비스가 바로 경쟁우위를 위한 Key Success Factor 인 것이다. 그리고 더
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쉽게 바꿀 수 있지만 그 내용물은 다시 만들지 않는 한 바꿀 수 없을 테니까...
Ⅳ. 참고문헌
월간조선 http://monthly.chosun.com
DAUM 뉴스 경제면 2001. 11. 21(수)
사라 할프린지음/최순희 역. 『예쁜얼굴 콤플렉스』 문학사상사. 1996.
여성중앙 2002
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더욱 요구하는 사회가 될 것이다. 그 이유는 사람이 아니면 사람을 사람답게 가르칠 수는 없기 때문이다. 오늘날 사회적 문제의 근본적인 원인이 인간교육의 실패에 의한 정신적 황폐화에 기인한다는 진단은 앞으로의 교육이 인간 중심의 교
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더라면 포용력을 가져라 | 조직의 핵심 동력은 신뢰다 | 어떤 피드백도 기분 좋은 피드백은 없다 | 사방에 CCTV가 있다 | 조직을 움직이는 인플루언서가 되라 | 리더라도 묻기를 부끄러워하지 마라 | MZ세대가 일하고 싶은 리더 | 미래형 리더가
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해답에 쉽게 접근하지 못하는 것은 그 해답이 없을 지도 모른 다는 것이지만 그 접근 자체만으로도 충분히 의미 있을 것이라고 생각한다. 로봇 만들기
다른 생물과 인간. 마음은 있는가?
인간은 존엄한가?
계속되는 질문 (마치면서..)
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