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하는 리더
1. 성공하는 리더들의 8가지 리더십 원칙
2. 성공하는 리더들의 8가지 공통점
Ⅴ. 실패하는 리더
1. 실패하는 리더의 3가지 유형
2. 리더십이 실패하는 또다른 다섯가지 이유
Ⅵ. 리더십과 도덕성 그리고 좋은 리더가 되는 비법
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하는 모습을 보이고, 부하들에게 동기부여를 시켜주고, 만족도를 제고시켜주며, 칭찬하고 격려해 주는 모습을 점차 잃어갔다. 자신이 제시했던 비전이 사라져 가는 모습을 그냥 지켜볼 수밖에 없게 되었고, 이사회에서 새로운 접근 방식을 거
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하는 연구소에 지원을 해주는 것이 좋을 것이라고 생각이 되었습니다.
대구와 경북은 지금까지 잃어버린 10년이라고 할 만큼 섬유산업이 위축이 된 상태에서 첨단복합의료단지를 유치하였습니다. 그만큼 다른 산업으로 전향을 위해 애쓴 상
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지원부, 혹은 다른 정보에서 나온 자료를 종합하여 비전 설명서를 작성한다. 프로그램 관리자들은 제품의 개요에서 시작하여 제품의 다른 기능을 설명하는 제품사양서를 작성한다. 이 문서는 프로그램 관리자와 개발자가 제품 기능에 대한
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비전을 제시하여 종업원들을 안정시키면서 이와 함께 전문능력을 갖추어 나갈 수 있는 학습 분위기를 조성해 주어야 한다. 1. 법과 제도적 측면의 활성화 방안
(1) 인수합병 전문기관의 활성화
(2) 금융지원의 활성화
(3) 조세지원의 확
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하는 새로운 국제환경기구는 각국의 이해관계를 원만히 조정할 수 있는 정치적 능력과 개도국의 경제발전을 환경파괴를 최소화하는 범위에서 지원할 수 있는 경제적 능력이 당연히 필요하다. 그리고 이 능력들은 앞에서 설명한 바와 같은 방
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반도체
3. 차세대 반도체 산업비전 및 발전전략
4. 차세대 반도체 총괄기획
5. 주요 핵심기술 산업
* 차세대 IT SoC *
* 나노기술개발 *
Ⅲ. 결 론
1. 차세대 반도체의 예측되는 전망
2. 결어
※ 부록 - 세계 10대 반도체 기업
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동기부여
6) 규범과 통제
Ⅱ. 인사행정제도의 발달
1. 인사행정제도의 변천
2. 엽관주의
3. 실적주의
4. 직업공무원제
5. 적극적 인사행정과 대표관료제
1) 적극적 인사행정
2) 대표관료제
6. 폐쇄형, 개방형 인사제도
1) 폐쇄형 인사제
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하는 면 일 것이다.
결 론
한국 다국적 기업의 진로
세계는 WTO 체제의 출범과 더불어 경제적으로 무국경경제세계(border-less economic)에 접어 들고있고
우리들은 국경을 초월하여 범세계적으로 경영활동을 전개하고 있는 다국적기업과 깊은 관
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비전을 제시해 주며 비전을 통한 단결능력을 가져야 한다. 둘째, 비전을 제시하는 것으로 끝나지 않고 그 비전을 전달할 수 있는 능력이 있어야 한다. 셋째, 하급자들로부터 전적으로 신뢰감을 얻어야 한다. 넷째, 리더 스스로 자신의 이미지
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