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전략>
최고경영층: 책임경영제도, 공격적인 의사결정
(크라운 브랜드를 포기)
중간관리층: 생산실명제를 통한 책임관리.
기술지원: 핵심역량인 수질의 우수성을 지속적으로 관리지원, 시장상황에 유효적절한 마케팅 전략을 수립(감동 마케
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브랜드와 같이 중소 업체와는 차별되는 독자성을 확보하는 것이라 할 수 있겠다. 이러한 시대적인 상황을 반영하듯 팬텍은 5월 27일 동남아에서 제품 출시 기념회를 개최하며 '펜텍 파이온'이라는 브랜드를 사용하는 모습을 보여주고 있다. 또
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3. 사례기업의 현황
4. MBT의 사업화 전략 분석
가. 제품 및 기술전략
나. 마케팅전략
다. 차별화
5. MBT의 성공요인 분석
가. 환경분석
나. SWOT 분석
다. STP 분석
라. 4P's 분석
Ⅲ. 결론
6. 시사점 및 결론
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전략은 ‘브랜드 변경 및 확장’이다. 브랜드를 통해 얻고자 하는 미션을 장기적인 안목에서 수립하고 지속적으로 확장함으로써 고객에게 가치를 제공하는 브랜드로 위상을 높여가기 위한 전략이다.
세 번째는 ‘직원간 아이디어 교류의 활
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마케팅 사례 -이두희-
하이트 마케팅 신화 -박복동-
성공 기업의 마케팅 노하우 -국내우수기업 마케팅 전략가-
www.hite.co.kr 홈페이지
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 브랜드전략
2. 제품전략
(1) 제품 포지셔닝 공간이동으로 Niche Marketing전개
(2) 제품 품질 차
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1) FTA 이행 특별법
2) DDA (Doha Development agenda)
2. 장기적 대책(사례중심)
[지방 속으로] 전남 장성郡 농대 출신들 '학사농장'
1) 유통과정의 혁신-
2) 영농의 기업화
3) 공동 브랜드 전략
4) 우리 농산물의 제품 차별화
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전략
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
5. 마케팅전략
1) 제휴를 통한 전략
2) 적극적인 소비자 의견반영
3) 미학적 marketing
4) 향기 marketing
5) 고급이미지 marketing
6) 환경 marketing
7) Strategic concept
6. 스타벅스의 결론 및 대안적
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전략을 세우는 노력이 필요하다고 생각한다. Ⅰ. Amazon.com에 대한 소개
Ⅱ. Amazon.com의 Business Model
1. Amazon.com의 Organizational Structure
2. Amazon.com의 product/service
3. Amazon.com의 Business community
(Amazon.com의 사업 참여자)
4. Profitability(수익성) 분석
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우수한 리스크/마케팅 역량
속도 및 창의력
높은 브랜드 가치
고객 중심, 인재중심
투명경영
M의 광고전략
2003년 5월 1일,‘M도 없으면서 쯧쯧…’이라는 카피가 담긴 광고가 방송되었다.
현대카드는 회사를 숨긴채 알파벳 ‘M’만을 내
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전략의 비교 분석
1. 자기 기업이 갖추고 있는 핵심역량을 제대로 파악하라
2. 새롭게 진출할 시장을 선점할 때는 기업이 추구하는 위상과 영향을 고려해야 한다.
3. 경영자의 냉철한 판단이 요구된다.
Ⅳ. TTL의 마케팅 전략 분석
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