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기법으로 “역할분담법”이 있다.
- 직접유사(Direct Analogy) : 닮은 것에서 힌트를 얻음
예) 완두콩 껍질 : 담배 케이스
- 상징적유사(Symbolic Analogy) : 만화, 동화에서 힌트 얻음 예) “열려라 참깨”에서 자동문 개발
- 의인적유사(Personal Analogy) :의
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브레인스토밍, 집단 간 내면, 인 바스켓 훈련, 제3자의 화해 등은 모두 조직개발의 주요 기법으로서 활용 돼야 할 것이다.
참고문헌
이학종(1999), 조직개발론-현재조직의 전략적 변신과 변화관리-, 발행지: 法文社
김석회(2001), 21C 조직행동, 발
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등에 사용
2) 모든 관련 사항에 대한 교육과 정보제공
3) 지속적인 향상을 위해 새로운 문제 확인
3. 통계적 기법과 분석도구 사용
가. 문제점 파악
브레인스토밍, 인과관계도, 흐름도 등의 문제 확인 도구를 사용하여 자료를 수집분석한다.
나.
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기법이다. 매트릭스도는 여러가지 개선 과제 중 품질개선팀이 우선적으로 추진해야 할 과제를 선택하고자 할 경우, 한가지 종류의 특성이 다른 종류의 특성과 어떤 관계에 있는지 이해하고자 할 경우, 필요한 업무가 누락 또는 중복되지 않도
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브레인스토밍 발상 학습
2. 교과 통합 표현 학습
3. 수준별 학습
4. 전통 예술과 현대화의 접목 학습
5. 지그소우(Jigsaw)(협동학습)
6. 팀티칭·코너학습
7. 회화 무늬 등 단서 학습
8. 통합 표현 학습
9. 미술 포토폴리오 수행 학습
10.
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기법이 역할연기 학습법(role playing method)이다. 이 방법은 일반적으로 피교육자의 태도 행동을 개선하는 것을 목적으로 행해진다.
8. 브레인스토밍 학습법
오늘날 기업의 최대 화두는 창조성이다. 그러므로 창의적 방법은 근로자의 자유로운
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기법
Knox
(1986)
소규모집단
토론, 세미나, 사례분석, 시뮬레이션, 시범
대규모집단
강의, 패널, 토론, 하위집단 토의, 포럼
Waldron
&
Moore
(1991)
소규모집단
(5～35명)
강의, 브레인스토밍, 사례연구, 질의, 현장견학, 버즈그룹, 패널토의, 역할극, 세
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브레인스토밍한다.
④ 쓸 만한 아이디어를 선정하고, 그 구체화 방안을 검토촹평가한다.
7.시네틱스법(synetics)
가)비유법(analogy, metaphor), 또는 캐터로그 기법(Catalog)이라고도 하며 고든(W, Gordon)이 개발한 방법이다. 해결하고자 하는 문제나 필
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기법은? 3
1. fish bone
2. 원분석법
3. 파레토 분석
4. 브레인스토밍
번호 38. 실행하기에 대한 계획하기에서 주된 사항이 아닌 것은? 2
1. 중요 경로
2. 목표 확인
3. 조정과 배치
4. 시간과 자원 배분하기
번호 39.
프리젠테이션할 때 중요한 점
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브레인스토밍(Brainstorming)
② 스캠퍼(SCAMMPER)
③ 시네틱스(Synectics)
④ 결점 열거 발상법
⑤ 희망열거법
⑥ 색다른 용도법(Unusual Uses)
⑦ 육색 사고 모자 기법
⑧ 강제 결합법
⑨ 형태 분석법
⑩ 체크리스트 법
2. 인터넷으로 방문한 유아
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