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델파이기법, 시나리오기법, 브레인스토밍 등이 있다.
계획전제는 계획주체가 계획에 미칠 수 있는 영향력의 정도에 따라서 통제 불가능한
계획전제, 반통제가능한 계획전제, 통제가능한 계획전제의 세 가지 종류로 구분할 수 있
다(Koontz & O\'D
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위한 기본적 사고방식
1) 신축성 있고 개방적인 자세
2) 가능성 사고와 실용성 사고
3) 아이디어의 발상량
4) 아이디어의 정교화
3. 창의성 제고기법
1) 명목집단기법
2) 브레인스토밍
3) 델파이기법
4) 지명반론자기법
5) 마인드맵핑
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브레인스토밍이 최선의 선택이고, 만일 집단구성원이 아이디어 도출하기를 꺼린다면 명목집단기법이 제일 적당하다. 그리고 전문가를 참여시키고자 하면 델파이기법이 이를 활성화시킬 것이고, 집단마고를 예방하기 위해서는 변증법적문의
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브레인스토밍이 최선의 선택이고, 만일 집단구성원이 아이디어 도출하기를 꺼린다면 명목집단기법이 제일 적당하다. 그리고 전문가를 참여시키고자 하면 델파이기법이 이를 활성화시킬 것이고, 집단마고를 예방하기 위해서는 변증법적문의
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기법의 개요와 특징
개략평가와 구체화를 거친 아이디어에 대해서는 좀 더 효과적인 비교와 함께 상세한 검토를 하기 위해서 상세평가를 하게 된다. 상세평가를 통해서 대안을 개발한 후 제안을 하게 되면 보다 효과적이고 설득력있는 대안
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박
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관리기법의 이용선택에 도움을 주기 위한 것이다. 델파이기법이나 브레인스토밍을 사용하고 리스크관리부서에서 분석 평가한다. 즉 무엇을, 왜, 어떻게, 누가 즉, 이런식으로 리스크의 분석 및 평가를 한다. 1. 객관식
2. 서술형 문제
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, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 직무기술서와 직무명세서의 차이, 직무평가의 정의와 유형
I. 직무기술서와 직무명세서
II. 직무평가란 무엇인가?
III. 직무평가 도구의 유형
* 참고문헌
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기법에는 점진적방법, 브레인스토밍, 델파이기법, 미래예측방법 등이 있으며 정책대안의 비교분석의 방법론에는 비용편익분석, 비용효과분석, 기타방법 등이 있다.
2. 사회복지 정책의 결정관련 이론
사회복지 정책의 결정과 관련된 주된 이
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기법과 Duncker 도표
② 2단계 : 해결방안 모색하기
¤ 블록버스팅 기법
- 문제를 정의할 때 최선의 답을 도출하고자 하는데 이때 먼저 행해야 할 것은 정신적 장애물 을 인식하는 것
¤ 브레인스토밍
- 창의력을 고양시키는 기법으로 가장 오래
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