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팀 구성원들의 능력이 고르게 향상된다면 시행착오적 낭비를 줄일 수 있고 새로운 아이디어의 창조와 개발이 촉진 될 것이다.
2.4.2. 운영과정
1) 문제점
- 대부분의 대학도서관 팀제 조직구조는 기존의 관료적 계층조직과 별 차이가 없는 것으
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또한 팀제 조직을 도입하면서 팀원 간의 정보공유가 미흡하여 팀의 효율성을 기대하기가 어렵다.
일부 대학도서관의 조직구조는 과도한 슬림화(수평적 통합)로 기형적인 모습이 나타나기도 한다.
(3) 인적자원
인적자원의 문제는 팀장과 팀
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팀제 도입이 대학도서관 운영의 핵심 전략이 될 수 있다고 확신한다.
팀제는 구성원 간의 협업을 유도하고, 업무의 효율성을 극대화할 수 있는 구조이다. 또한 사서 개개인의 전문성을 인정하고, 스스로의 역량을 발휘할 수 있는 기회를 제공
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팀제를 도입한 목적을 달성할 수 있을 것이다. 이러한 문제는 사립대학에서도 나타나고 있다. 즉 과장급이 팀장인 대학과 계장급이 팀장인 대학들이 혼재하고 있는 문제점이 있다. 대학도서관의 효율적인 운영을 위해서는 전체적으로 같은
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도서관 경영론 윤희윤저 태일사 2002
(國共立大學 圖書館協議會) 四十年史: 1962-2002 / 國共立大學圖書館協議會 40年史 發刊推進委員會 [편]. / 국공립대학도서관협의회 / 2004
한국의 대학도서관 팀제의 문제점과 개선방안 / 윤혜영 / 2004 / 한국문
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