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경영으로 빛난 기업들. 세라미스트, 11(6), 80-87.
현승용, 박성만. (2011). TPS를 응용한 주조업체의 경영개선 활동에 관한 연구. 경영논총, 32(), 143-165. 서론
본론
도요다 경영생산시스템(TPS)
(1) 낭비제거
(2) 3정 5S
(3) 개선활동
도요다 TQC(To
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경영철학임을 분명한 사실이다.
Ⅳ. 참고문헌
-김도균(2008),한국형 제조혁신에 적합한 도요타 생산방식의 도입 방법론,연세대학교 석사논문
-김동휘(2007),도요다의 경영철학,도요다웨이,신한FSB리뷰 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Toyota 생산방
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것을 한번 더 개선하고, 또다시 개선하려는 ‘개선활동’은 도요타 생산시스템을 이루는 혁신적인 방법 중 하나였다. 도요타는 이를 통해 사람들의 변화를 유도했으며, 성과가 있다면 보상을 주는 등 직원이 간접적으로 경영에 참가하여 주
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조사에서도 고객 불만에 대한 우수 응대 사례는 찾아볼 수가 없었다.
고객만족경영을 기업의 주된 목표로 삼고 있으나 이제는 거의 모든 기업들이 고객만족정책을 비슷하게 운영하고 있기 때문에 차별화 된 고객 만족 정책의 실천이 중요한
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시스템의 정의
1.경영관리
2.계층구조
3.활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅱ.경영관리 시스템 이론
1.경영관리론
Ⅲ.경영관리 시스템의 적용
1.기업 재창조 과정
2.공정 분석을 통해 작업 인원 1/2 절감
3.도요다 생산방
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