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도요타(토요타/Toyota)의 핵심 역량, JIT 생산방식 [도요타 개괄적인 소개, 도요타 생산 방식, 도요타 JIT, 도요타 JIT 등장배경, JIT 개념, JIT 구성요소, 도요타 JIT 시스템 한계]
1. 선정 동기
세계 자동차산업의 역사는 1886년 독일에서의 자동
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도요타 쇼이치로(豊田章一郎)]- 통합 및 조직혁신 ▪ 서 론
▪ 도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
▪ 도요타 자동차(주)
▪ 도요타 생산방식의 개발 배경
▪ 일체형 흐름, 핵심 원리
▪ 세계를 바꾼 생산 시스템의
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도요타는 판매된 뒤 비로소 이익이 나온다는 생각으로, 주문을 받고 나서 만드는 수주생산(受注生産)을 지향하고, 후공정 인수방식을 적용하고 있다. JIT을 실현시키려면 모든 공정이 완벽해야 한다. 자신의 한 공정쯤 불량이 발생한다고 해서
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Toyota Production System
About the Case
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• TPS원칙
- 낭비의 철저한 제거를 통한 원가절감
- 낭비 확인을 위한 지도원칙 2가지
①JIT원칙 ②JIDOKA원칙
- 인적구조에 의존적, “좋은
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도요타차, GM을 잡고 ‘세계 톱’, 디지털타임스
삼성교통박물관 http://www.stm.or.kr
도요타 재팬 http://www.toyota.co.jp Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ. 도요타에 대해서
ⅱ. 도요타 생산 경영
1. 도요타 생산 방식의 기본 사상
2. 도요타 생산 방식의 두
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