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방식의 특징
2. 도요타 생산방식 개발 배경
3. Pull System
4. 칸반
5. JIT(Just-in-Time)
6. Lean 생산시스템
7. 7대 낭비
8. 가치흐름지도
9. 전통적 프로세스 개선과 Lean 개선
10. 한 개 흐름 생산(one-piece flow)
11. 14가지 핵심 원칙
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지도하는 제일선 감독자의 육성 - 작업을 철저히 이해하고, 철학을 가지고 살며, 다른 직원에게 그것을 가르치는 리더를 육성하라.
* 회사의 방침을 공유하고 실행 가능한 최강의 조직 - 회사의 철학을 이행하는 뛰어난 인재와 팀을 개발하라.
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TPS의 체계화
[도요타 쇼이치로(豊田章一郎)]- 통합 및 조직혁신 ▪ 서 론
▪ 도요타 가문 : 일관성 있는 리더십
▪ 도요타 자동차(주)
▪ 도요타 생산방식의 개발 배경
▪ 일체형 흐름, 핵심 원리
▪ 세계를 바
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도요타 간판방식」, (주)삼양미디어, 2007
- 와카마츠 요시히토, 「현장에서 바로 실천하는 도요타 웨이」, (주)새로운 제안, 2007
* 논문작성법 출처 : http://www.reportworld.co.kr I. 서론
1. 문제제기와 연구방법
II. 본론
1. 도요타 생산방식(TPS)
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방식
ⅱ. 개선
1) 개선활동을 당연하게 생각하고 있다
2) 개선의 활동량이 직책상 위로 올라 갈수록 많아진다
3) 반드시 원가와 연결 짓는다
4) 개선 대상 선정이 남다르다.
5) 끊임없는 개선을 한다.
6)도요타 WAY 탄생하다.
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