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생산방식의 진화, 한국사회과학연구소 Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
Ⅳ. 자동차
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도요타의 경영의사 결정기구
2) 도요타 경영의사결정기구의 특징
2. 도요타의 수평적 분화
1) 도요타의 전문화(분업화)
2) 도요타의 부문화
3) 도요타 팀제 도입
3. 도요타의 수직적 분화
4. 평가
Ⅳ. 토요타(도요다, 도요타)의 생산시스템
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조직 내 갈등을 해결하고 조화롭고 협력적인 분위기를 조성할 수 있다.
9. 출처 및 참고문헌
- 이영훈,권순걸,이홍,이현,and 김찬모. \"도요타생산방식의 효과적인 도입을 위한 방법론 연구 1.\" 산업공학 20.3 (2007): 235-244. 도요타생산방식 프레임
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도요타생산방식을 따라했으면서도, 아직 도요타의 경쟁력을 따라잡지는 못하고 있다. 이항구 산업연구원 박사는 그 원인에 대해 사람이 다르기 때문이라고 지적했다.
수십년동안 쌓아온 독특한 도요타의 조직문화와 경영철학이 토대가 되
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도요타 방식, 가산출판사, 2004
* 정원희, 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교, 2009
* 정일구, 도요타 초일류를 만드는 조직문화, 시대의창, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 역사
Ⅲ. 토요
토요타 도요타, 도요다 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 역사, 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 공식화, 환경, 토요타(도요다, 도요,
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