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Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
Ⅳ. 자동차생산방식과 NUMMI
참고문헌
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도요타자동차 사장은 “노사는 ‘한축의 두바퀴’같은 존재여서 서로 협력하지 않으면 전진할수 없다”면서 도요타가 50여년간 무분규를 유지하는 비결은 상호 신뢰와 존중이라고 설명했다. 1.토요타란 ?
2.생산경영 핵심전략
1)JIT
2)
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내놓고 있지만, 이에 마냥 심취해 있으면 곤란하다. 우리나라 역시 북미 자동차 시장에 대한 의존도가 높다는 점, 미국이 한국과의 FTA협정 체결에 있어 재협상을 요구하는 대표적인 분야가 자동차 산업이라는 점을 감안한다면, 도요타 사태가
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사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조직 관리
1) Nokia Way행사
2) 방형 문화
3) 실패부터의 학습의 체질화
Ⅶ. 조직구조와 도요타
1. 부사장회
2. 경영회의
3. 기능회의
4. 일반회의
5. 위원회
Ⅷ. 결론 및 제언
참고문헌
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그룹에서 분리하여 현대자동차그룹으로 독립 운영
- 핵심부품인 엔진과 변속기만 자체 생산 나머지는 하청(원가의 75~80% 하청)
- 모기업의 일방적인 기술지도 및 이전 : 하청업체의 영세성
- 비용절감과 생산성 향상을 위한 노력 배가 (100ppm운
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그룹화
4. 수입차 시장의 성장
제 2 절 내수시장
1. 규모와 2007년 전망
2. 차급별 예상
3. 내수시장의 업체별 점유율
제 3 장 경쟁사 분석
제 1 절 수입차
1. 유럽산
2. 미국산
3. 일본산
4. 마케팅 전략
제 2 절 국산차
1. 르노 삼성자동
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그룹 메세나 콘서트
4. LG전자와 태양의 서커스 ‘알레그리아’
5. 기타 공연 인프라와 기업 간 협력사례
Ⅴ. 공연예술단체의 기업협력을 통한 마케팅 전략
1. 공연예술단체와 기업 간의 커뮤니케이션 강화
2. 공연예술단체와 기업 간의 장
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도요타 o 유니클로
o 미쯔비시
4. 3번에 나와있는 기업 제품을 구매한 적이 있습니까?
*1~3번을 표시한 분들은 5번을 답해주시길 바랍니다.
o매우 많다. o 그렇다. o 거의 없다. o전혀 없다.
5. 구매하신 이유는 무엇입니까?
o 기존 다른제품 보다 더
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그룹 및 도요타등 타 경쟁업체에서도 전자자동화 생산시설 개발 및 자율주행자동차 성능 향상에 사활을 건 상황이기에, 기술경영업무에 대한 책임감이 어느 때보다 중요합니다. 내외수 시장부진, 환율 그리고 관세등 여러 상황이 좋지 않지
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도요타의 성공 요인을 말해보라.
품질 관리와 생산 관리의 차이는?
자신을 당사 브랜드로 표현한다면?
통일 되면 어떤 여업 전략을 펼칠 것인가?
담배 회사에 근무한다고 비난하면 어떻게 할 것인가?
친 인척이 담배 때문에 몸이 안 좋다고 한
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도요타가 프리미엄 브랜드인 렉서스를 따로 선보인 것처럼 농심 브랜드와 함께 프리미엄 브랜드를 추가적으로 만드는 것도 한 방법이 될 것 같습니다.
5. 인사담당자들이 말하는 자기소개서 쓰는 법
6. 농심 인재상 [목 차]
* 농심에서 집
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도요타와 정면으로 승부하기 위해 현대기아자동차에 지원하였습니다. 학교 전공수업 중에 간반 시스템과 JIT에 대해 공부하였습니다. 당시에 이런 참신한 아이디어와 개선을 위한 노력에 감탄하였습니다. 하지만 간반 시스템과 JIT가 일본 도
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제 역량을 극대화하자...
‘한 되를 담는 그릇에는 한 되 밖에 담을 수 없다.’라는 도요타의 기이치로 회장의 말처럼, 사람은 항상 큰 꿈과 그릇을 가져야 한다고 생각합니다. 또한 막연히 그 꿈들을 지니고 있으면서 간절히 바라는데 그치는
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