|
1937년 도요타 자동차 공업 설립
1989년 프리미엄 브랜드 렉서스 출시
2007년 GM을 제치고 전세계 판매대수 1위 등극
일본 공업 성공신화 및 품질관리의 대표적 아이콘
Toyota Production System
도요타의 독창적 생산 시스템
철저한 낭비의
|
|
|
적으로 정확한 원인규명과 신속한 조치를 취했더라면 이런 결과를 가져오지 않았을 것이다.
이후 사태의 심각성을 느끼고 도요타는 여러 가지 대책들을 마련하기 시작했다. 가장 먼저, 리콜사태의 근본적인 원인이었던 품질관리를 강화하였
|
|
|
리콜 사태에 이른 것인데, 도요타는 처음에 이러한 사건의 원인을 제품 결함이라 인정하지 않음으로써 사건에 신속하게 대응 하지 못해 결국 기업이미지 실추와 결과적으로 1000만대 이상의 리콜 사태를 불러일으킨 것이다. 이 사건은 기업이
|
|
|
토요타생산방식(TPS)란」, -EQ21 database(http://eq21.net)
「토요타 이야기」, -EQ21 database(http://eq21.net)
5. 「리콜 사태 이후 도요타의 품질관리 개선 방향」, 한국자동차산업연구소
6. 「렉서스 e등 도요타 자동차 3차종 리콜 실시」, 국토해양부
7. 박기
|
|
|
toyota.co.kr
www.kaida.co.kr
www.seri.org
news.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
www.hani.co.kr
www.dt.co.kr
www.segye.com
위기 극복을 위한 신 도요타 혁신방법론 - HORIKIRI TOSHIO, 포엠아이컨설팅 역, 동양문고, 2011
최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 한국무
|
|
 |
전략
Ⅲ. 도요타 자동차의 해외진출전략
Ⅳ. 도요타가 GM을 앞지른 이유
Ⅴ. 도요타 리콜사태
Ⅵ. 결 론
|
|
|
적 파트너쉽 구축이 필요하다. 그러면 초우량기업으로 동반성장 할 수 있다. 그러나 글로벌 아웃소싱에 과다하게 의존하거나 원가절감에만 주력하고 협력업체의 품질관리에 소홀한 경우 경쟁력 우위를 상실할 수 있을 것이라 판단된다.
이렇
|
|
|
적인 세력이나 여론에 대해서는 인내심을 가지고 설득과 이해를 요구하면서 전라북도의 계획을 끝까지 관철시켜 일등도민 풍요로운 전북건설이 이룩되게 해야 할 것이다.
□ 참고문헌
삼성경제연구소-두바이 사태 이후의 중동경제 김화년
|
|
|
적절한 답에 V표를 해 주시기 바랍니다.
구분
지표
세부항목
만족도
서울내부를 운행하는 도시내 철도노선
2, 5, 7호선
접근성
지하철역까지의 접근거리
1
2
3
4
5
6
7
지하철역까지의 접근시간
1
2
3
4
5
6
7
정시성
목적지까지 약속시간 준수성
1
2
3
|
|
|
품질기법에 관한 연구”, 2011.
김사길. 변승남, “제품안전경영을 위한 사고비용분석의 이론적 접근”, 2003. 5.
정광태. 송복희. 이용의, “제품 안전을 위한 노인의 특성에 대한 기초 조사”, 2001. 6.
송유빈, “제품안전관리체계에 이력추적관
|
|
 |
적이고 침착한 접근법의 중요성을 깨달았으며, 품질관리 업무가 단순한 반복 작업이 아닌 끊임없는 도전과 개선의 연속임을 실감했습니다.
Q9. 규제기관과의 커뮤니케이션 경험이 있나요?
직접적인 경험은 없지만, 인턴십과 학교 프로젝트를
|
|
|
적합성을 높이는 것도 중요하게 고려합니다.
Q10. 본인의 강점과 약점을 제조/품질 총괄 직무 관점에서 말씀해 주세요.
강점은 데이터 분석과 문제 해결 역량, 그리고 현장과 원활한 소통 능력입니다. 복잡한 문제도 체계적으로 접근해 해결책
|
|
 |
적으로 모니터링하고 데이터를 분석해 문제 발생 가능성을 사전에 예측하고 제거하는 것이 핵심입니다. 이를 위해 현장과의 긴밀한 소통과 최신 품질 기법, 첨단 기술을 적극 활용하는 것이 중요하며, 이런 접근이 제품과 고객 신뢰를 동시에
|
|
 |
적으로 마무리할 수 있었습니다. 이러한 경험은 저에게 분석력과 세심함이 문제 해결에 얼마나 중요한지를 깨닫게 해주었습니다. 앞으로의 직무에서도 이러한 성격을 바탕으로 데이터 분석과 품질 개선을 위한 체계적인 접근을 이어가고, 긍
|
|
 |
품질 보증의 ‘동료’라는 관점으로 접근했기 때문에 원만하게 해결할 수 있었습니다.
7. 입사 후 이루고 싶은 목표가 있다면?
단기적으로는 현장의 모든 공정 흐름과 품질관리 시스템을 빠르게 이해하고, 개선안을 제안할 수 있는 실행력 있
|
|
메뉴펼치기
