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도요타 생산방식의 주요내용
- 간반시스템
- 무재고와 JIT
- 불량품의 제거
- 준비 및 교체시기의 단축
- 다기능 작업자의 소인화
- 협력적, 우호적 관계
- 개선활동
5) 도요타 시스템의 전제조건
6) 도요타시스템의 응용 : NUMMI
- NUMMI 생산
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방식을 무조건적으로 도입하는 것보다는 우리나라에 알맞는 생산방식을 탐색, 개발해야 할 필요성도 나타나고 있다. 1. 서론
2. 본론
1) 도요타 생산방식의 의의
2) 도요타 생산방식의 목적과 기본적 사고
3) 한국 자동차회사의 현황 분
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도요타 방식, 가산출판사, 2004
* 정원희, 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교, 2009
* 정일구, 도요타 초일류를 만드는 조직문화, 시대의창, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 역사
Ⅲ. 토요
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생산방식을 유지해왔던 다양한 일본적 조건들의 붕괴
다양한 모델구성과 잦은 모델변경
지나친 제품의 고급화 추구
2. SOLUTIONS
1) 도요타의 핵심역량
① 확고한 경영관리 시스템(도요타즘)
② 일본을 대표하는 생산방식의 창안과 응용
③ 환
토요타 도요타, 도요다 최고경영자, 토요타(도요다, 도요타) 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타) 생산방식, 집권화, 토요타(도요다,,
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생산방식의 특징은 현대차그룹이 도요타 그룹과 구분되는 고유한 특징을 형성·발전시켜가고 있음을 보여준다. 그러나 그 특징이 비정규직 노동자와 하위 부품업체에게 비용 절감과 품질부담을 과도하게 전가하고 있다는 점에서 현대차 생
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