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도요타 생산방식의 주요내용
- 간반시스템
- 무재고와 JIT
- 불량품의 제거
- 준비 및 교체시기의 단축
- 다기능 작업자의 소인화
- 협력적, 우호적 관계
- 개선활동
5) 도요타 시스템의 전제조건
6) 도요타시스템의 응용 : NUMMI
- NUMMI 생산
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도요타 생산방식의 의의
2) 도요타 생산방식의 목적과 기본적 사고
3) 한국 자동차회사의 현황 분석과 개선
* 대우자동차
- 대우자동차의 간반시스템
- 협력업체와의 마찰
- 기술적 검사의 실패
- 생산라인과 품질개선
- 협력업체와의 관
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도요타는 업계의 벽을 뛰어넘어 일본 제조업계에 혁신의 모범을 보여주고 있습니다. 도요타만 흉내 낼 수 있어도 그 기업은 성공합니다\"(이쿠오 소마 캐논 광학기기사업 본부장)
Ⅷ. 향후 토요타(도요다, 도요타)의 내실화 방안
마케팅 : 신
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도요타와 현대차의 비교연구, 서강대학교, 2009
코타니 시게노리 저, 송한식 외2명 역, 토요타 생산방식 이론에서 실무까지, 한경사, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 연혁
1. 해외진출의 시대
2. 국제적 기업의 시대
3. 글로벌
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도요타 그룹과 구분되는 고유한 특징을 형성·발전시켜가고 있음을 보여준다. 그러나 그 특징이 비정규직 노동자와 하위 부품업체에게 비용 절감과 품질부담을 과도하게 전가하고 있다는 점에서 현대차 생산방식의 지속가능성에 의문을 제
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도요타, 사회공헌 문화지원부문 2년 연속 대상 수상.
한국경제신문 (2011.9.27) 현대백화점, 유통업계 첫 문화센터…`연중무휴` 이벤트. I. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 공연예술의 정의 및 발전과정
2. 공연예술 마케팅의 개념 및 정의
3. 공연
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응용에 관한 연구”, TOC 포럼, 2004.
[14] 이우창 외 1 명, “ MRP와 JIT 시스템의 효과적인 연계방안에 관한 연구”
경상대학교, 제 23 권, pp.747-766, 1996
[15] Blackstone,J.H.Jr, “ Theory of constraints A Status Report” ,
International Journal of Production Research, 39(6),
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