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도요타 생산방식의 변화
- FBL (유연적 조립 용접 시스템) : 승용차 보디라인에 도요타가 도입하고 있는 고도의 공장 자동화 시스템이 통합형의 유연적 조립 용접 시스템
- 도요타의 첨단 자동화 계획 : 최근 자동차 산업에서 힘든 작업을 줄이
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품질개선 활동문화와 기업의 풍토는 전조직원이 혁신 없이는 존재 할 수 없는 분위기이기에 우리가 아무리 도요타 공장을 견학하고 살펴본다고 해도 숨어 있는 실체는 파악 할 수 없는 것이다. 도요타 자동차의 전 직원의 지속적인 개선 과
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: 제품 전략
6. A/S 보장 기간
7. 회사차 시장 공략
ⅲ. 한국 시장 진출 전략
1. 브랜드별 판매액과 판매대수
2. STP 전략
3. SWOT 분석
4. 4P‘s
Ⅲ. 결론
ⅰ. TOYOTA 및 LEXUS의 성공요인
ⅱ. 도요타가 우리나라 자동차 시장에 주는 시사점
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도요타의 생산성을 뛰어넘을수 있지않을까 한다. ▶ TPS(Toyota Production System)
▶ 지속적인 원가 절감의 비결
▶ 진화를 거듭하는 도요타 생산 시스템
▶ 가이젠을 추구하는 인간 중심의 사고방식
▶ 고용 안정은 생산성의 기본
▶
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도요타의 완벽한 A/S
④ 신속 인도 시스템 Ⅰ. TOYOTA 소개
-연혁
-현황
Ⅱ. TOYOTA MANAGEMENT
1.TOYOTA의 경영이념
2.TOYOTA의 생산방식
3.TOYOTA의 노사방식
4.TOYOTA의 파트너십
Ⅲ. TOYOTA 경영사례
1.생산방식
2. 판매계열제도
3. 렉서스
Ⅴ. T
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도요타 생산방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2. 논문을 작성하고자 하는 내용
본론
1. 생산과 관련된 정의
2. Toyota 자동차의 생산방식
3. 현대 자동차의 생산방식
4. Compaq의 생산혁명
결
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방식········································ 11∼16
제 4장. MRP, JIT, TOC의 비교····································· 16∼23
4.1. MRP, JIT와 TOC 시스템 비교 분석·················· 16∼17
4.2. 예제
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자동차동향
정승국(1999), 시간의 경제와 작업장교섭의 구조, 산업노동연구
조돈문(1998), 독일 자동차산업의 생산방식 합리화와 "노동의 인간화", 제4권 제1호
______(1998), 볼보 우데발라 공장의 생산방식 혁신: 성찰적 생산방식과 산업민주주의,
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공장견학이나 생산제품의 개개를 통하여 기업의 이미지제고와 상품 광고효과도 기대할 수 있으며, 지역사회 주민과 기업간의 유대강화 그리고 산업발전을 동시에 기대할 수 있는 산업형의 파크 개발로서 전자제품이나 자동차공장 또는 제철
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자동차 구매인구 증가 전망··························
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3) 인도의 자동차 및 휴대폰 가입자 수의 증가··········································
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2. 글로벌 생산 및 판매 거점으로 지리적 중요성···
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자동차 전주공장에서 발생하는 품질 문제는 어떤 것이 있을까요?
39. 왜 설계가 아닌 품질관리 직무에 지원하셨나요?
40. 의장공정에서 가장 중요한 부분은 뭐라고 생각하는지?
41. 나이 많으신 분들과 잘 지낼 수 있는 팁이 있나요?
42. 생산
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품질과 혁신 사이에 필요한 딜레마를 조절할 방법은?
32 주변 사람과의 인간관계가 넓은 편인지?
33 살면서 기억에 남는 경험이 있나 회사에 어떻게 적용?
34 경쟁사 대비 우리회사의 장단점은 무엇이라고 생각하나?
35 직무와 연관하여 공장
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자동차의 미래를 어떻게 보나요?
15. 음극재 양극재 공장이 어디에 있는지 아는가?
Part 4. 기업 공통 인성 질문 및 답변요령 60가지
1. 1분 자기소개
2. 지원동기
3. 성격의 장점과 단점이 무엇인가요?
4. 자신의 역량을 직무에 어떻게 적용할
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도요타 TPS생산방식을 설명해보라.
나이가 어린 이유는?
추천인과 어떤 관계인가?
적극적으로 일했던 사례를 말해보라.
이상기체 방정식을 설명해보라.
유한요소법을 설명해보라.
마찰계수에 대해 설명해보라.
도플러 효과에 대해 말해보라.
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최초의 기업에서 세계 최고의 기업이 되기 위해 발전해 나가는 기아자동차는 앞으로 생산공장에서 자동화 기술을 더 많이 도입해야 한다고 생각합니다. 공장 자동화 기술은 반복적인 일이 가능한 로봇의 도입으로 사람의 실수로 인한 품질의
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