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운 것 같다. 몇 년 전에 겪었던 IMF에서 우리나라의 덩치 큰 기업들이 줄줄이 무너지는 것을 나는 보았다. 기본에 충실 하지 못했기 때문이라고 본다.
중국이 급성장 하고 있는 이 시기에, 한국 기업들은 한 번쯤은 이 도요타의 혁신과 생산 방
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도요타는 이 방식을 바탕으로 최적의 작업을 찾아내는 표준화와 낭비제거, '사람 중시 자동화'를 기본원칙으로 삼음)는 미국뿐만 아니라 전세계 제조업의 바이블이 되어 있다.“The TOYOTA WAY”의 저자인 미시간대 제프리라이커 교수는 책에서
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도요타자동차
6. 네이버(www.naver.com)-네이버백과사전-도요타자동차
7. 네이버(www.naver.com)-네이버백과사전-도요다 사키치와 도요타 강령
8. 구글(www.goolge.com)-지식검색-도요타경영-2338_도요타 경영방식.ppt-와이즈포스트파트너즈
9. 네이버(www.naver.
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도요타 사태에 다르게 반응하는 중 미 시장」, china business focus
<동영상>
1.「KBS스페셜-도요타 신화는 무너지는가?」,2010년 3월 21일자 방영분
2.「토요타의 어둠VS컨슈머 키드」, KBS 책 읽는 밤, 2010년 3월 29일
<참고기사>
1.「도요타 생
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책에서는 전반적으로 도요타의 경영방식을 처음부터 끝까지 칭찬하고 있다. 마치 도요타의 경영방식이 아무런 하자가 없는 것처럼 비춰질 수도 있다고 생각했다. 여기에서 우리는 다섯 번을 생각해봐야 할 것이다. 정말 도요타 경영방식은
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