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도요타 생산방식의 주요내용
- 간반시스템
- 무재고와 JIT
- 불량품의 제거
- 준비 및 교체시기의 단축
- 다기능 작업자의 소인화
- 협력적, 우호적 관계
- 개선활동
5) 도요타 시스템의 전제조건
6) 도요타시스템의 응용 : NUMMI
- NUMMI 생산
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Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
Ⅳ. 자동차생산방식과 NUMMI
참고문헌
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도요타 생산시스템을 적용한 사례/권정수
③GM-TOYOTA의 JOINT VENTURE
연구논문: 토요타의 글로벌화 전개와 TPS의 적응(適應)과 적용(適用) -미국 NUMMI와
태국 TMT의 사례-/김영래 ( Young Rai Km )/한일경상학회 / 한일경상논집 //2010
연구논문 : 미국내 일
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1조 8천억 엔
2006년 세계 1위 자동차 업계로 성장 TOYOTA
Smile For Tomorrow
글로벌 기업 TOYOTA 분석
Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
1. 기업경쟁전략
2. 국제경영전략
3. 해외경영사례
4. 한국에서의 경영전략
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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NUMMI사에 적용될 수 있는지, 그리고 만약 적용된다면 그 적용을 바탕으로 더 좋은 결과가 나올 수 있는지 궁금해진다. 1. NUMMI사 소개
①기업 소개
② 토요타와 GM이 NUMMI 설립을 시도를 한 이유
2. 선정이유
3. 현장 조직 경영 현상
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