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경영교육학회
정철화(2006) - 도요타에서 배우는 경영혁신의 노하우, 국방품질관리소
정일구(2008) - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의창
MY NEWS JAPAN 저, JP NEWS 역(2010) - 토요타의 어둠, 창해 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요
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품질, 유연성의 측면에 역점을 두고 있으며 이를 성공시키기 위해서는, 첫째 최고경영자와 종업원이 일치된 노력을 해야 하며, 둘째 성과목표를 달성하기 위한 제품설계와 생산 운영시스템의 구조화가 요청 된다. * 운영전략
Ⅰ. 경영
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경영자
2. 출처 : 2008년01월06일 한국일보
3. 소감
1. 주제 : 환경 친화적 경영의 사례
2. 출처 : 2009년03월26일 한국일보
3. 소감
1. 주제 : 기술 선도적 경영의 사례
2. 출처 : 2009년04월20 E-투데이
3. 소감
1. 주제 : 고객 지향적 경
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관리 시스템실무,
naver블로그,
naver지식IN, 서 론 : 설비운영관리의 개요
1. 설비관리의 개념
2. 대림산업의 TPM활동 분석
3. 설비 Operater의 역할
본 론 : 설비운영관리의 이론적 고찰 및 활용방안
1. 설비계
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경영체제가 필요할 것이다.
그리고 기업이나 조직이 고객만족을 목표로 운영되는 한 우리가 추진하고 있는 고객지향적인 TQM은 계속 영위될 것이다. 목차
<< 2. 생산 관리의 발전 >>
1.근대생산관리의 동틀 무렵
1.1.한국의 생산
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경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ. 서 언
Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
1. 조직구조 분석
(1) 공식화
(2) 집권화
(3)
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도요타로부터 배우는 14가지 경영 원칙
Liker, Jeffrey K / 가산 / 2004
도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라
정일구 / 시대의창 , / 2004
한국경제 2005.11.02
논문 - 도요타의 모든 것, 도요타
한국마케팅저널 - 제품개발과 디자인의 성공사례
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만큼만 공급받아 재고가 없도록 해주는 재고관리 시스템이다. 도요타 방식은 JIT 실천을 위해 `물건과 정보의 흐름도`라는 그림을 만들어서 활용하고 있다. 도요타의 기업소개
리콜사태
‘도요타’ 언론의 태도와 대응방안
결론
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관리
(3) 크로톤빌 연수원의 혁신
(4) 워크아웃 제도 실시
4. 전사적으로 품질향상을 추진하라
(1) 제품과 프로세스의 질 향상에 대한 필요성 인식
(2) 품질 향상을 위한 6시그마의 실시
제 2절 TOYOTA 기업 분석
1. 도요타 생산 방식(TPS)과 JIT
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시사점입니다.
다른 업종의 기업들에게 주는 시사점입니다.
소비자에게 주는 시사점입니다.
정지적인 시사점입니다.
저희 조의 입장/의견 및 소감을 말하겠습니다.
마지막으로 간단하게 도요타외의 최근 리콜사례를 알아 보았습니다.
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